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出租车安全生产目标

1、出租车企业如何将安全生产管理指标进行细化和分解

建立安全考核管理制度，逐司机签订安全责任书，将安全生抄产管理指标细化成具体考核措

施，连挂司机工资、奖励等。

建立监督机制，配合公安交警、道路交通、民主监督员、乘客反馈意见书进袭行全方位的综

合考评百，与工资挂钩。

月度、季度、年度评出安全度标兵，予以重奖。

定期进行安全知知识培训，危机教育，从人身安全、车辆安全、服务安全，进行教育，并定

期进行安全生产管理制度培训学习，进行考试，并予以考核。

形成层层考核、多级监督、全方位配合和督促，将安全生产管理制度落到实处。

管理长效机制，需从长计道议，不能三天打鱼两天晒网，管理制度要常抓不懈，考核一贯性

必须坚持。

2、出租车经营管理和安全生产保证措施有什么不同

不知道,您是说如何在出租车经营中保证安全生产吧?

那就针对不安全的因素采取措施了,比如,司机的管理,乘客的管理,路途的跟踪管理,安

全事故的应急管理等等

3、我公司的安全生产方针是什么

为实现公司安全生产目标，根据安全标准化工作的要求，公司制定了安全生产方针来、目标

及实行主要负责人安全生产承诺书。各部门、车队负责人认真组织全体员工贯彻学习，利用

各种形式广泛宣传，做到安源全工作全员参与。

安全生产方针：

安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。

安全生产目标：

1.杜绝火灾、环境百污染、人员伤亡事故。2.车辆机械事故、交通事故均为零。3.

事故损失控度制在万元产值小于10元以内。4.劳动工作年累计千人负伤率控制在0.5‰

以内。5.隐患整改率为100%。

4、安全生产目标管理的内容有哪些

安全生产目标管理的内容是：(1)确定切实可行的目标值。采用科学的目标预测法，根据企

业的需要和可能，采取系统分析的方法，确定合适的目标值，并研究围绕达到目标应采取的

措施和手段。(2)根据安全决策和目标的要求，制定实施办法，做到有具体的保证措施，包

括组织技术措施，明确的完成程序和时间，承担责任的具体负责人，并签订有关合同。措施

应要求定量化，以便于实施和考核。(3)规定具体的考核标准和奖惩办法。企业要认真贯彻

执行《安全生产目标管理考核标准》。考核标准不仅要规定目标值，而且要把目标值分解为

若干具体要求加以考核。(4)安全生产目标管理必须与安全生产责任制挂钩，分行业分级层

层负责，实行个人保班组，班组保工段，工段保车间，车间保全厂(公司），企业保主管部门。

充分调动各级组织和全体职工的积极性，才能保证安全生产管理目标的实现。(5)安全生产

目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩，作为整体企业目标管理的一个重要组成部分。实

行厂长(经理)任期目标责任制、租赁制和各种经营承包责任制的单位负责人或经营集团成员，

应把安全生产目标管理实现与否与所受到的奖惩和他们的经济收入挂起钩来，完成则增加奖

励，未完成则分别具体情况给予处罚。(6)企业及其主管部门对安全生产目标管理计划的执

行情况进行定期的检査与考核。对于弄虚作假者，要严肃处理。

5、急求客运企业安全生产目标管理制度，急急急～～～

道路交通安全管理要克服和防止“五重五轻”

道路交通事故的频繁发生，不仅给成千上万个家庭带来了深重灾难，而且造成了巨大的经济

损失。如何切实加强交通安全管理，有效预防和遏制交通事故特别是重特大事故频发的势头，

是值得研究和思考的问题。笔者认为，道路交通安全是一项流动性大、涉及面广、管理复杂

的社会系统工程，要压降交通事故，一个重要的方面就是要理性地思考道路交通安全管理中

存在的问题，用系统工程的原理指导道路交通运输安全管理工作，积极探索有效的措施和方

法，走出“头痛医头、脚痛医脚”的误区。当前要克服和防止“五重五轻”：

一、重运输企业驾驶人交通安全教育管理，轻全社会道路交通安全法规的教育和安全意识提

高。笔者认为，造成这种状况的原因主要有三个方面，一是一部分公民特别是农村人口对现

行的交通法规不甚了解，不自觉地违反交通法律法规；二是部分公民知道交通法规的有关规

定，但缺乏执行交通法规自觉性而有意违背法规；三是交通安全管理部门对违章行为制止不

力，对骑自行车、三轮车等非机动车违章管理时紧时松，对行人违章管理的不到位，使一些

遵守交通规章不坚定的公民产生动摇而加入到违章行列。从特大交通事故发生的情况看，不

少重特大道路交通事故与公民特别是农村人口