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医院人才培养规划队伍梯队建设

培育工作实施方案计划2篇

X市人民医院人才培育实施方案范文G）

人才是医院发展的第一资源，是决定竞争力的核心因素。通过建立和完善人才培育机制，合理挖掘、培育人才梯队，满足医院发展对人才的需求，为可持续发展提供智力支持。现制定20xx年度人才培育实施方案。

一、培育目标

实现医院中期发展规划中的“213”战略，即X个研究生、X个镇江市重点专科、X个省级重点专科。

二、培育原则

.充分运用DRGS系统，体现技术和能力引领作用的原则。

.德才兼备、高标准、重潜质、宁缺勿滥的选拔原则。

.内培外引、择优支持、定期考核、动态管理的培养原则。

.医院、科室和学术团队（如“邱海波教授工作站”、“丁兆平博士工作室”、高校科研团队等）积极行动、共同参与、协同合作原则。

.设立专项基金重点支持的经费保障原则。

三培育体系

建立“统分结合”的人才培育体系。科室作为人才培育的主要基地，相关职能科室作为人才培育的组织协调部门，负责人才培育规划、人才甄选标准和程序的制定、培育对象的确定和培育计划的统筹安排。

四、培育途径

从基础抓起，坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，激励与压力并重，努力打造一支梯队合理、素质较高的人才队伍

(-)规范化培训

L住院医师规范化培训

(1)目标：加快医学毕业生向执业医师的角色转化，为培养专科医师打下基础。

(2)内容：依据《20xx-2OXX年住院医师规范化培训计划》，重点强化对住院医师能力的培养，使住院医师具有本学科一定的临床经验和临床思维能力。全面提高住院医师的医学理论知识和临床技能，能独立、规范地承担本专业常见多发病诊疗工作。掌握医患沟通基本方法和技能，初步掌握临床学术论文的撰写，更好地为患者提供安全、优质的医疗服务。

(3)责任科室：医务部

.护士规范化培训

(1)目标:使其具有良好的职业道德和服务意识，自觉遵守规章制度，熟悉医院护理工作制度，在临床实践中不断充实护理基础理论及护理专业知识，熟练掌握专科护理常规和基础护理操作，具有较强的工作能力。

(2)内容：依据《20XX年护理人员规范化培训计划》，重点加强年轻护士临床实践能力的培训。组织参加镇江市规范化培训和考核，力争合格率达100%。认真落实《新护士岗前培训计划》、《各专科新入职护士带教计划》，完善新护士“一对一”临床带教导师制。

(3)责任科室：护理部

(二)高层次人才引进培养

L目标：争取到2023年，通过外引内培，使研究生数量达到200人。梳理医院紧缺岗位，与猎头公司深度合作，挖掘理论功底扎实、专业技术能力突出、有发展潜力的成熟人才。

.界定：高层次人才特指硕、博士研究生和紧缺岗位副高级及以上专业技术职务人员。

.内容：

(1)紧缺岗位副高级及以上专业技术职务者

作为医院后备专科领军人才培养，安排担任科主任、科副主任或挂职职能科室主任、副主任。待遇根据个人专业技术能力、可开展的手术或技术项目、社会地位等实行一人一议。在政策允许范围内协助解决配偶工作和子女入学问题。双方约定服务期至少二十年。

(2)普通院校博士研究生学历并取得相应学位者

作为医院后备专科领军人才培养，酌情可担任科主任、科副主任或挂职职能科室主任、副主任。与医院签订协议后，给予补助X万元，博士津贴X万元，共计X万元。在政策允许范围内协助解决配偶工作和子女入学问题。双方约定服务期至少二十年。

(3)在职期间，取得后学历博士学位者

按《在职研究生教育经费报销及博士人才培养方案》(X人医发(20xx)46号)予以补助和培养。酌情可担任科副主任或挂职职能科室副主任、干事。双方约定服务期至少二十年。

(4)普通院校硕士研究生学历并取得相应学位

作为医院优秀青年医师培养，与医院签订协议后，给予租房补贴X万元，一次性补贴X万元，共计X万元。双方约定服务期至少十年。

（5）在职期间，取得后学历硕士学位者

作为医院优秀青年医师培养，与医院签订培养协议后，按《在职研究生教育经费报销及博士人才培养方案》（X人医发（20xx）46号）予以补助。双方约定服务期至少十年。

.责任科室：办公室、医务部、科教科等

（三）医师各阶段优秀人才选拔培养

L目标：看学历更重能力、重实绩，努力营造有活力、有担当、有技术的医师脱颖而出的氛围。利用DRGS评价体系，更加注重从技术能力的角度进行选拔。对优秀人才实行循环培养和周期考核。

.内容：依据《医师各阶段优秀人才培养计划（20XX版）》（X人医发（20xx）IOl号），通过重点培养，达到优秀青年医师、骨干医师、专科领军人才递进发展。

.责任科室：医务部

（四）护理人员培训

.能级培训

（1）目标：

No级护士:在高年