100 某大型车企集团数字化转型汽车数字化信息系统平台规划方案.pptx

大型汽车集团数字化转型汽车数;目录;产品数字化研发案例分享-XX汽;产品数字化研发案例分享-XX汽;项目背景和企业战略解读;IT战略选择理解;统一的数字化战略支撑业务战略目;项目范围理解;全球数字化信息平台项目核心关注;目录;目录;全球并购实施案例-九阳并购Sh;全球并购实施案例-CIE并购恩;全球规划和实施案例-腾讯财经国;全球实施案例-HR项目;对国际化布局策略总体分析;全球信息化建设需考虑到如下方面;面向未来的组织架构;面向未来的IT系统架构设计;分阶段实施概览;分阶段实施概览-短期阶段;分阶段实施概览-中期阶段;分阶段实施概览-长期阶段;数字化信息系统平台项目一期-系;数字化信息系统平台项目一期-系;目录;未来数字化研发平台规划：正向产;未来数字化研发平台规划：端到端;未来数字化研发平台规划：1个体;产品数字化研发案例-XX汽车全;目录;我们对大规模全球并购系统实施项;全球数字化信息平台项目挑战;方案：高效与质量可控的实施推进;方案：模板不应该只是几个方案文;方案：模板不意味着全球都一样，;方案：引入SAPActiva;方案：借助行业最佳业务实践帮助;方案：借助行业最佳业务实践帮助;方案：试点与实施公司优先级分析;方案：基于分析我们建议的实施路;方案：第一阶段-全球模板设计组;方案：第二阶段-试点/推广组织;方案：建议投入顾问资源;方案：项目群管理;方案：项目群管理-沟通管理;方案：项目群管理-严格的变更管;方案：实施-运维的平滑切;方案：集团集中与多层运维支持体;方案：全球支持中心的轮班;方案：全球运维支持平台;方案：统一项目管理平台;人：加强沟通、培训、转变促成，;人：成熟的变革管理方法论是做好;人：贯穿项目始终的知识转移方法;人：在线培训平台+在线考试平台;人：多样的沟通形式;数据：完善的数据转换策略和工具;数据：数据进度管理——通过HD;数据：历史数据迁移和存储管理;海外合规：对海外合规的理解;海外合规：对海外系统实施内外环;海外合规：税法及准则差异对信息;海外合规：在税法及准则差异方面;海外合规：在税法及准则差异方面;海外合规：全球范围内的数据安全;海外合规：全球范围内的数据安全;目录;目录;集团管控方案;主数据管理体系的搭建;定义主数据管理组织架构及岗位职;从研发到交付的一体化平台：PL;建立集团统一的标准化财务管理体;建立集团统一的标准化财务管理体;启用SAP平行分类账功能应对多;全球经营科目表的梳理和统一;制定标准化的财务核算规则，提高;SAP提供标准功能实现三方交易;拥有四方交易的行业解决方案经验;目录;重点关注1：业务和财务的信息打;重点关注2：与上下游合作伙伴业;销售与分销-横向一体化核心解决;销售与分销-实现销售业务全过程;销售与分销-通过EDI实现与整;销售与分销-下线结算（寄售）模;销售与分销-与客户协同的看板发;销售与分销-销售年降价格与结算;计划与生产-内部多级计划体系的;计划与生产-通过产供多层计划协;计划与生产-通过LTP计划，进;计划与生产-短期通过MRP、重;计划与生产-构建推式拉式相结合;计划与生产-车间报工反冲扣料错;计划与生产-基于生产订单的全面;采购管理-端到端的采购管理解决;采购管理-建议未来以集中采购为;采购管理-采购模式细分与选择;采购管理-建立最适颗粒度规范的;采购管理-采购计划管理;采购管理-采购审批管理;未来通过SRM和SAP系统的实;仓储与物流-EWM整体框架;仓储与物流-构建基于条码管控的;仓储与物流-条码化管理;仓储与物流-物品上架管理-按需;未来持续改进内容-EWM与立库;质量管理-基于任务驱动的生产检;质量管理-协助建立批次管理/序;会计与成本-全生命周期的财务业;会计与成本-业财一体化-采购到;会计与成本-业财一体化-库存到;会计与成本-固定资产全生命周期;会计与成本-全过程的成本控制与;会计与成本-建立统一的成本核算;会计与成本-精细化成本核算体系;会计与成本-精细化成本核算体系;会计与成本-精细化成本核算体系;会计与成本-物料分类账差异分摊;成本核算与利润分析;资金管理-集团资金管理;未来规划：建立集团集中管控的资;资金管理-通过自动付款程序和银;未来规划：实现业财一体化下的财;海外各国法定需求应对;海外各国法定需求应对-美国;海外各国法定需求应对-日本泰;海外各国法定需求应对-英国西;目录;云架构;SAP架构配置清单（推荐配置）;PLM架构配置清单（规划中）;Fiori：Fiori实施历程;Fiori：标准应用及系统实现;Fiori：Fiori二开应用;Fiori：Fiori二开应用;系统集成：SAPPO客户（部;系统集成：通过SAPPO管理;目录;1.我们对人力资源建设目标的理;2.集团人力资源项目管控模式界;2.本期人力资源核