差异化教学的心得体会.docxVIP

差异化教学的心得体会

差异化教学的心得体会1

差异化的表现：

苏宁具有更强的“耐久力”：对比国美、苏宁在法人治理结构、管理团队、后台服务体系、信息系统以及旗舰店策略上的差异，不难发现苏宁在整个管理“软体系”上，具有更强的长期耐久竞争力，如果国美不在上述方面进行战略性升级，那么苏宁的这种战略优势将推动其最终胜出。

在中高层管理团队建设方面，国美、苏宁分别采取了“空降兵”与“子弟兵”模式，“空降兵”模式有利于优秀人才的引进，快速提升管理团队的综合素质，国美在店面促销、财务运作管理、投资者管理等方面的卓越表现与此息息相关，但是这种模式的缺点是管理团队的稳定性较差，同时，受企业文化不同的影响，背景过于复杂的团队会对执行力产生一定负面影响。

后台服务体系：

后台服务体系是国美与苏宁在管理模式上的`重大区别，国美采取的是“外包模式”、苏宁采取的是“自建模式”。

信息系统：

国美苏宁在信息系统建设方面，存在着巨大的战略差异，苏宁06年将投入1.3亿元的巨资进行信息化建设，而国美这方面的投入明显偏低。苏宁在信息化系统上的战略领先，尽管短时期内不能对企业的业绩产生立竿见影式的效果，但是它将以一种“润物细无声”的模式逐步强化公司的竞争地位。

旗舰店策略：

家电属于购物半径偏大的商品，从中国人的购物习惯看，当进行大批量家电集中采购时，一般会选择规模大的店面进行购买，事实上，真正决定国美、苏宁未来经营绩效的亦是这种营业面积大、商品品类多的旗舰店。

目前，国美、苏宁均非常注重旗舰店的建设，在资金、人才等方面的支持上不相上下，竞争能力处于均衡的状态。

国美、苏宁业绩增长上的巨大差异主要源自扩张与后台服务体系运营模式的差异，这种差异导致扩张成本控制上产生巨大差异，最终导致业绩增长上的巨大差异。

苏宁采取的是“先相对分散、后逐步集中”的扩张模式，“同城店面”总体上呈上升趋势，国美采取的是“先相对集中、后逐渐分散”的扩张模式，“同城店面”总体上呈下降趋；苏宁后台服务体系“自建”较国美“外包”模式更有利于控制扩张成本。

从上市地和上市方式的选择上看，国美选择了通过借壳间接登陆香港资本市场的方式；而苏宁经过多年的努力也终于实现了内地A股市场的IPO，两者的选择各有自身的优势。

资能力比较：国美棋高一着。

差异化教学的心得体会2

一、差异化教学的内涵

所谓的差异教学，就是承认学生的差异，针对学生不同的兴趣、能力和性格特点因材施教，使每个学生的个性品质在原有的基础上和可能的发展水平上获得最大进步，使学生在思想品德、智力水平、劳动习惯和身心素质等方面获得充分、全面、和谐的发展。其实，差异教学的实质概括起来就是“因材施教”，使教学不在拘泥于传统教学制造“标准件”“一刀切”的僵化做法，而是把注意力转移到学生的自身发展的可能性上。

二、实施差异化教学的必要性

1、高职学生的学力水平参差不齐。高职院校的学生由于来源复杂，有从普通高中考取的来的，也有从中专、技工学校或职业高中考取的对口高职生（即所谓的“三校生”），还有从职业中专转过来的五年一贯制学生，由于教育经历不同，基础知识和专业知识参差不齐，而兴趣爱好、个性特长以及学习的目标更是千差万别，学生之间不仅有认知结构上的差异，也有思维方式、兴趣、爱好等个性品质上的差异，这些差异对学生的学习将产生不同程度的影响，造成学生学习能力存在显著差异。要把这样学习力水平参差不齐的学生群体培养成为合格的社会主义建设有用之才，实施差异化教学是行之有效的方法。

2、高职学生的潜能存在较大差异。加德纳的多元智能理论认为人的智能是多元的，该理论为个体间的差异做了很好的诠释，为差异教学提供了理论支持并有助于在大型课堂中实施，把每一个体的智力结构看做是差异的和个体化的，为我国高职教育课程改革提供了新思路：我国高职教育应该在保证学生全面发展的同时，关注并培养学生的优势智力领域（特长或智力强项），使教育成为发现差异、因材施教、培养特长、树立自信的教育。因此，教师要充分尊重学生的个性，理解学生的思想认识差异的存在的合理性，让学生在舒适的环境成长，从而发挥自己的潜能，成长为创新人才。

3、高职教育教学改革的需要。教学质量是高职院校生存和发展的生命线，是高职院校可持续发展的永恒主题。传统的高职教育教学理论与实践存在很多弊端，集中表现为在人才培养过程中忽视了教育对象之间的差异性。具体表现为在人才培养过程中实施一刀切的模式化教育，过多地理论知识的灌输，偏重于学生记住了多少理论知识，忽视了学生相互之间的差异，忽视了对学生创新意识的培养，使学生一直陷于被动的学习境地。因此，在以提高教育教学质量为高职院校的各种工作的中心的情况下，实施差异化教学确有必要。

三、实施差异化教学的途径