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劳伦斯伯克利国家实验室技术转移制度及效益分析

刘学之;任怡静;马婧;吴卫红;陈冬生

【摘要】对劳伦斯·伯克利国家实验室（LBNL）技术转移制度从内部和外部两个方面进行梳理和分析，并结合美国世邦魏理仕公司的经济评价报告对LBNL科技成果转化的效益进行了分析。最后，针对我国国家实验室技术转移方面目前存在的问题，提出建议。%ThispaperanalyzesthetechnologytransfersystemofLawrenceBerkeleyNationalLaboratory(LBNL)frombothinternalandexternalaspects.ThencombinedwiththeeconomicimpactreportbyCBREcompany,thispaperanalyzesthebenefitofscientificandtechnologicalachievementtransformation.Finally,forthecurrentproblemsofournationallaborato-ries,somesuggestionsareproposedtodevelopthetechnologytransfersystem.

【期刊名称】《科技管理研究》

【年(卷),期】2014(000)021

【总页数】6页(P95-100)

【关键词】劳伦斯伯克利国家实验室;技术转移;效益

【作者】刘学之;任怡静;马婧;吴卫红;陈冬生

【作者单位】北京化工大学经济管理学院，北京100029;北京化工大学经济管理学院，北京100029;北京化工大学经济管理学院，北京100029;北京化工大学经济管理学院，北京100029;北京化工大学化工资源有效利用国家重点实验室，北京100029

【正文语种】中文

【中图分类】G526.3

美国劳伦斯·伯克利国家实验室(LawrenceBerkeleyNationalLaboratory，以下简称LBNL)[1]成立于1931年，是美国能源部的重点实验室之一，由加州伯克利大学代为托管。在过去的七十多年间，它获得了一大批举世瞩目的科研成果，可谓是硕果累累，蜚声世界。同时，这些科技成果并没有仅仅止步于实验室，而是在美国的技术转移体系下，通过促进实验室的技术成果转移和合作，产生了大量具有经济效益和社会效益的新产业，解决了美国国家的多项尖端或重大技术需求，极大地造福了人民和社会。在技术转移过程中，LBNL独特的技术转移机制在其科技成果转化中所起到了至关重要的作用，正如LBNL的主任PaulAlivisatos所说：“科技成果转移是实现劳伦斯·伯克利国家实验室社会使命与影响效用最大化的关键环节”[2]。因此，了解LBNL技术转移服务体系的运作模式，探索我国国家实验室技术转移制度的完善，对于我国的科技成果尽快转化为现实生产力具有十分重要的意义。

如今，在科学界，LBNL相当于“卓越”(Excellence)的同义词。其六大核心科研能力包括：可持续能源科学与技术、软性X射线和超速科学、纳米科学、跨学科生物与环境科学、计算科学与天体物理先进探测系统，是国家技术创新的重要组成部分[3]。LBNL作为极具代表性的美国国家实验室，技术转移服务起步较早，形成了较为完善的服务体系。在实验室内部，建立了技术转移与知识产权管理部门，启动了创新启动平台、创业公司商业化服务、创新资助资金服务等。对外设立了用户设备协议制度、转让许可制度等，以开展与其他研究机构和企业的合作。

LBNL的技术转移部门的建立主要源于美国国会于1980年通过的《史蒂文森—怀德勒技术创新法》(Stevenson—WydlerTechnologyInnovationAct)，该法要求预算在2000万美元以上的各联邦实验室要设立专门的技术应用办公室从事研究成果的技术转移，以推动技术移转活动。技术转移应纳入联邦政府相关部门的职责中，各联邦机构至少将研究预算的5%用于支持下属实验室研究与技术应用。

2.1技术转移组织结构的设立

LBNL的技术转移部门就是应美国史蒂文森——怀德勒技术创新法要求而设立的，称为技术转移与知识产权管理部门(TechnologyTransferInformationPropertyManagement，以下简称TTIPM)。该TTIPM部门的使命是：将实验室的发明成果通过授权许可赋予能够成功使其商业化的公司，以促进LBNL技术的有效利用，服务于社会发展；通过寻找产业伙伴投资实验室科研活动和通过许可收入支持未来实验室科研活动，以实现实验室的科学研究使命；赢得正当回报以及社会