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篇一:监理工程投资控制的技术措施、组织措施、经济措施、合同控制

监理工程投资控制的技术措施、组织措施、经济措施、合同控制

1、投资控制的组织措施

完善职责分工及有关制度,落实责任。

1)在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。

2)做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。

3)核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系。

4)定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。

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5)妥善处理

和核批承建单位的工期索赔。

6)协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管理。

7)定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。

2、投资控制的技术措施

审核施工组织设计和各种方案，建议业主方合理的支出费用。要求施工单位按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费。

1)结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。

2)协助建设单位提前做好三通一平等进场前的准备工作。

3)提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。及时落实材料、设备使用情况，特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等，并将可能出现的困难提前排除。

4)制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前落实、参观学习。

5)分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。

制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如:抗雨施工，夜间施工

及其它赶工措施。

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6)检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。

7)及时组织验收。

3、投资控制的经济措施

及时的进行计划施工费用与实际施工费用的比较和分析。

1)协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。

2)核查工程款的投向，确保专款专用。

3)严格实行设计和施工进度目标奖罚制。

4、投资控制的合同措施

建议业主方按合同条款支付工程费，防止过早、过量的支付。要求各方全面履行合同的约定，要减少造成不必要的施工方提出索赔的条件和机会，要正确处理索赔等。

1)制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。

2)检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条款及时给予处罚。

3)对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组，管理人员直到承建单位，建议及时更换。

4)按合同条款处理工期索赔

篇二:监理工程进度控制的技术措施、组织措施、经济措施、合同控制

监理工程进度控制的技术措施、组织措施、经济措施、合同控制

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1进度控制的组织措施

?建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。

?建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。

?派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训。

?建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。

?建立完整的变更控制系统，一旦设备工程发生变更(如设计变更)，各方应遵循事先建立的变更程序，及时审核和批准变更。

?建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制。

2进度控制的经济措施

进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约，它有以下几种:?建立设备工程付款程序，及时审核承包商的进度付款申请，并向业主出具付款签证，以便业主及时向承包商支付进度款;

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?及时处理变更和索赔付款;

?采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励，对工程拖期，则采取一定的经济处罚;?向业主支付误期损害赔偿费;

?在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿。

3进度控制的管理技术措施

进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施，主要包括:

?建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件;

?采用横道图计划、网络计划技术等，编制设备工程进度计划;

?利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进度数据的采集、整理、统计和分析。4进度控制的合同措施

进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标，采用合同规定的进度控制方法，对设备工程进度进行控制的措施。如在合同中规定的开工时间，设备工程应开始实施。进度控制的合同措施主