5合理加快进度、缩短工期的措施.pdf

第五章合理加快进度，缩短工期的措施分之宇文皓月创

作

本工程的招标工期为150日历天。为了使工程早日投入使用，早

日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在包管工程质

量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保在合同工期内完成

合约条款中明确的施工内容。

1.2制定施工进度计划的原则

1、本着充分利用时间和施工空间，采纳平行流水、分段流水作业和

立体交叉的施工方法。

2、根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理

部全部负责,下设一个施工班组负责本工程基础、主体结构施工，进

入装饰阶段分两个班组同时施工。

3、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加

快施工进度。

4、进入装饰工程采取“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采

取集中装饰力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。

5、土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，

主体结构封顶后，水电装置和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉

作业施工，确保少占工期。

6、以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程

中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相

关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程定期施工。

1.3施工进度计划网络

详见附表

1.4施工进度计划的控制

在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班

组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总

进度计划的完成。

作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完

成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估陈述及亲自观察到的现

象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调

整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。

当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作

量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业

施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。

同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换

专业施工班组。

对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、

材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完

成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不成预见的因素

存在，故在施工进度计划的实施中肯定存在有高速的可能，而总承包

商如何把这些变更，不成预见因素所造成的影响在调整中予以消

化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。

1、总施工进度计划编制的可塑性

项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期

进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、

供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，

以便在总进度计划里消除一些不成预见之因素。

2、专业施工班组之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中，由于不成预见因素影响施工2-3天的时间内，各专

业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的

影响而提出工期的延误。

3、总体调整的可行性

4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对

施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变成前提下在工

序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调

整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不克不及按原工期

完成则应有详细的评估陈述同时提交业主。

1.5施工进度计划的管理

本工程中标后将遵照“制定计划必须留有充分余地”的原则，以合同

工期编制的施工总进度计划为依据，综合考虑无锡地区历年来的正常

风、雨等自然因素与其他因素对现场施工的影响，预留一定工期另行

编制施工总进度计划作为组织、指导现场施工的实施之用，并以施工

总进度控制计划作为依据，分解编制月施工进度计划与周施工进度计

划。同时，根据施工流程建立若干施工阶段控制节点，分别以施工总

进度控制计划与施工总进度计划确定各施工阶段控制节点的最迟完成

时间。

本工程实施长计划与短计划相结合的施工计划动态管理，以周施工进

度计划为实施性计划，通过每天召开的生产调度例会下达日施工计

划，并对下达的日施工计划逐个落实、进行协调，同时对前一天贤达

的日施工计划完成情况进行检查，对于未按计划要求完成的工序，及

时采纳有效措施予以补上。通过周施工进度计划的完成来包管月施