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第３５卷第１２期管理评论Ｖｏｌ．３５，Ｎｏ．１２

２０２３年１２月ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＲｅｖｉｅｗＤｅｃ．，２０２３

基于动态中台架构的财务数字化转型研究

———以传统数据密集型企业为例

１，２３４

韩笑黄志翔黄源

（１．武汉理工大学管理学院，武汉４３００７０；

２．武汉理工大学数字治理与管理决策创新研究院，武汉４３００７０；

３．腾讯计算机系统有限公司光子美术中心，深圳５１８０５７；

４．中铁第四勘察设计院集团有限公司工程经济设计与研究院，武汉４３００６３）

摘要：伴随数字经济的发展，传统财务管理架构僵化、信息沟通不畅、抗风险能力差等问题逐渐

暴露。如何有效开展财务数字化转型是当前我国传统企业亟待解决的难题。尽管既往研究已

探索过以共享服务中心或中台为核心的智能财务管理模式，然而相关研究多围绕互联网企业及

泛零售企业，聚焦于静态的组织架构，未能充分考虑数字经济时代外部市场的快速变化。针对

该问题，本文选取传统数据密集型企业为研究对象，从动态视角出发，以财务数字化转型理论和

共享服务理论为基础，结合动态中台战略，应用大数据、区块链、人工智能等数字技术，创建了具

备动态中台架构、深度智能化、以用户为导向等特征的财务数字化转型模型。在此基础上，通过

对中铁四院的财务数字化转型开展纵向案例研究，验证这套模型的有效性。结果表明，该模型

能够有效提升企业财务的数字服务能力和业务敏捷能力，以及改善用户服务体验。本文有助于

进一步深化对中台的理论认知，并为传统数据密集型企业的财务数字化转型提供一定的实践

启示。

关键词：财务共享；动态中台；去中心化；数字化转型；数据密集型

DOI:10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2023.12.013

引言

伴随互联网技术与数字经济的蓬勃发展，传统企业财务管理的弊端逐渐暴露出来。财务管理效率不高、

财务业务部门协同不深、底层业务自动化普及不足以及财务数据缺乏安全性等，这些问题拉高了运营成本，增

［１］

加了安全风险，给企业未来发展埋下了隐患。数字经济时代，企业财务需要数字化转型来精简企业架构、

－

［２４］

提高工作效率，进而增强竞争力。对于绝大多数企业而言，数字化转型的第一步就是财务数字化转型。

在经历了业务集中化建设、财务共享服务中心建设、财务数据数字化建设等多种实践后，大多数企业的财务数

［５，６］

字化转型都走向中台化、智能化的共同趋势。不过，当前财务数字化转型的理论研究和业界实践，大多集

中于互联网企业、新零售企业等新兴管理领域，而对于传统企业的理论研究和实践，尚不多见。当前我国实体

经济的数字化转型已步入全面落地阶段，越来越多的传统企业逐步参与进来。先前以互联网企业、新零售企

业为代表的财务数字化转型路径，对传统企业并不一定适用。对于传统企业，尤其是传统数据密集型企业，面

对数字经济时代的汹涌浪潮，尽快利用数字技术赋能、实现数据驱动决策，提升组织管理效率和经营绩效是企

业在新时代行稳致远的必然选择。由于不同企业财务数字化建设的进度不同，各企业财务数字化系统呈现的

特征也不尽相同。如何准确把握企业财务数字化转型方向，调整财务数字化建设重心，利用数字技术赋能实