房地产项目工程样板点评及验收管理制度.pdf

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工程样板点评及验收管理制度

编制日期

审查日期

审核日期

批准日期

修订记录

日期修订状态修改内容修改审核批准

一、目的

1.明确项目工程样板的实施范围、点评申报和验收流程、参与部门及员,强化技术措施、节

点做法、质量标准落地。

2.加强部门之间的协同管理,及早发现设计、成本控制、施工等各个环节存在的问题,纠正不

合理现象,实现成本控制合理、施工操作简便、客户满意度提升等各方面的均好。

二、样板实施项目、部位、完成度、参加单位及部门要求

分参加验评单位及

项目实施部位及要求

类部门要求

实施部位±0.000以上首个标准层模板。

首个标准层模板模板支撑体系的校正及加固完成;项目经理部

验收实施要求框架柱架垂直度、顶板极差等控制指标的自检数据资料区域项目管理部

齐全;

实施部位±0.000以上首个标准层结构模板拆除。

砼结构成型质量不同户型及公共区域预留预埋点位标注完成;项目经理部

安装预留、预埋安装预留预埋点位(标高、位置)准确度核实;区域项目管理部

实施要求

砼结构质量实测数据现场标注完成;

不合格点和质量缺陷整改完成。

实施部位设置在标准层,原则上包括所有户型及公共区域。

砌体工程设计管理部

序墙体砌筑及二次结构完成,烟道安装完成,管线开槽、

(户型功能样板)项目经理部

样敷设、补槽完成;

二次预留预埋实施要求区域项目管理部

板户内实测数据现场标注上墙完成;

组砌方式、安装预留预埋点位与交房标准一致;

实施部位设置在标准层,原则上包括所有户型及公共区域。

设计管理部

门窗及栏杆门窗框及栏杆安装完成;项目经理部

安装工程实施要求门窗发泡胶及下口干硬

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