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三星企业战略管理分析

目录

一、企业简介

二、企业文化

三、宏观环境分析

四、公司所在行业分析

五、战略环节分析

六、评估公司的资源和环境

七、那些促使三星成功的策略

八、未来五年的战略规划

三星logo

一、企业简介

1、公司总体状况

三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括

众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业

务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之

列，三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子

企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，

旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李

氏第三代。

三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。

1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。1969年成立三星

电子。1980年代三星电子以卖冰箱为主，1986年时李秉喆成立三星经济研究所。旗下子公

司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三

星证券、三[1]星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，并由家族内的李氏

成员管理，其中三星电子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业，三星在中国主要

经营产品包括：三星手机、电视、数码影音、电脑办公及BSV液晶拼接屏等产品。三星电

子为世界500强企业。。

二、企业文化

1、使命：

为人类社会做出贡献

2、愿景：

正如它新的座右铭所展示的那样，三星电子未来10年的目年的目标标是是，CreatetheCreatethe

。。这这个个新新的目的目标反映了标反映了三星电子的三星电子的承诺承诺，，利用利用三星的三个三星的三个主要优势主要优势：：新技术新技术、、创

新新产产品品和和创造性创造性的的解决方案解决方案来激励其团队——并推动三星核心网络新价值——行业，

合作伙伴和员工。三星希望通过这些努力，为大家创造一个更好的世界、给大家带来更丰富

的体验。

为实现这一目标，三星已经制定出了具体的计划，力争2020年收入达到400亿美元，并成

为世界五大领导品牌之一。为为此此，三星，三星还还在管理在管理方面制定了方面制定了三个战略三个战略方针方针：：创意创意，，伙伴

关系关系和和人才人才。对于未来，三星满怀信心。在秉承过去成绩的基础上，我们还期待着探索

新的领域，包括卫生、医药和生物技术。

三星将致力于成为新市场的创新领导者，以及一个真正不断发展的第一品牌。

3、核心价值观：

我们相信，以强有力的价值定位为基础的工作是成功业务的关键。在三星，严格的行为规范

以及这些核心价值，是我们做出任何决策的基础。

尊重人才

非常简单，我们尊重我们的人才，秉承“人才是公司的全部”的哲学。在三星，我们一直

努力为我们的员工提供尽可能多的机会，让他们充分施展自己的才华。

追求卓越

尽我们最大的努力，力争通过不屈不挠追求卓越的激情，以及坚决开发出市场上最优秀的产

品及服务的承诺，在我们所从事的每一个方面做到世界最好。

主导变革

在今天这个快速发展的全球经济环境下，变革是永恒的，没有不断的创新，企业就无法继续

生存。就如同我们在过去的70年时间里所做的那样，我们着眼于未来，积极预测市场需求

和需要，这样，我们就可以使我们的企业走向长期的成功和繁荣。

正当经营

以符合伦理道德的方式经营是我们事业的基础。我们在任何方面都会保证公平、尊敬所有股

东，以及完全透明的道德规范。

共同繁荣

一个企业，如果不能为其他人带来繁荣和机会，那么这个企业就无法取得成功。三星将承担

一个优秀企业公民在社会以及环保方面所应承担的全部责任，追求与我们的每个社区、国家

以及人类社会共同繁荣。

三、宏观环境分析

（1）政治法律环境

2012年国际主要国家进行了政权的平稳交替，国际政治环境相对稳定。在我国，外资企业

自改革开放以来，一直享受着比国内企业优惠的税收政策。2007年３月，我国统一了内外

资企业所得税制度，所得税税率均为２５％，而在此之前，外资企业只需要缴纳１５％的

所得税；２０１０年１２月１日，外资企业税收“超国民待遇’’时代终结，在中国享受的

最后一项税收优惠政策被取