2024年财务部经理述职报告范文（二篇）.docxVIP

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2024年财务部经理述职报告范文

自____年____月份加入公司以来，至____月底被指派至____办事处担任财务经理一职，至今已满___个月。在此期间，得益于公司同仁的鼎力支持和其他相关人员的密切配合，我与团队共同协作，圆满完成了各项任务。

以下是我近几个月工作、学习状况的简要汇报：

一、自我要求严格，遵守纪律，团结共事。

自入职以来，我始终保持准时上下班，严格遵守公司的各项规章制度，不寻求特殊待遇，也不提出不合理的个人要求，以确保团队的和谐与效率。我与所有员工，无论管理层还是普通员工，都保持良好的工作关系，避免任何可能影响团结的冲突和分歧。

二、全力以赴执行财务管理工作。

1.确保合肥办事处的现金支出控制在合理范围内。我严格执行公司的备用金管理政策，对不合规的发票、超出报销范围的费用或手续不完善的报销单据，均不予批准，以防止超出预算的支出。同时，我制定了办事处的二次借款管理规定，以加强资金管理。

2.严谨审核第三方物流服务商的费用。结算过程严格遵循合同规定的价格和周期，对异常的大额费用进行详细审核，如有必要，会要求承运商重新开具发票或拒绝报销。

3.按时进行费用结算。与美菱物流部和长虹销售分公司定期核对配送费用，及时向总部申请开具发票，并确保收入与成本的匹配，以便快速处理费用结算。

4.准确计算员工薪酬。根据考勤记录和加班情况，精确计算每位员工的工资，对工资计算错误的情况及时修正，并耐心解答员工对工资的疑问，以保障员工的合法权益。

5.定期提交财务分析和经营分析。利用R3系统和业务数据，准确编制财务分析报告，监控各项指标的执行情况，分析异常因素，提出下月的目标预测。同时，完成经营分析，反映办事处的运营状况和潜在问题。

6.按时完成总部的其他任务。例如，及时编制____年合肥办事处的收入预算，配合完成____年公司的财务决算，以高效助手的角色支持公司的日常运营。

尽管取得了一些成绩，但我也意识到自身存在的问题。由于在公司的时间较短，我对某些公司规定和流程的理解还不够深入，合肥办事处正处于制度完善的过程中，某些业务流程可能影响工作效率。对此，我将积极学习，深化理解，以提升工作效率。同时，我要感谢前任外派财务经理李静和财务部对口会计薛春燕的指导，以及公司所有员工的支持和配合，没有你们，就没有我今天的工作成果。在____年，我期待大家一如既往地支持我的工作，我将继续与大家共同努力，为公司创造更佳的经济效益。

最后，我想强调三点：一是我的述职可能未能涵盖所有工作细节，欢迎各位提出宝贵意见。二是我深知我的工作进展和成绩离不开团队的支持，感谢你们的付出。三是我期待在新的一年里，我们能继续携手共进，面对挑战，共创辉煌。

2024年财务部经理述职报告范文（二）

部门的需求和潜在影响，决定了本公司实行收支两条线管理的必要性。根据公司领导层的指导，财务管理部积极地对实施该政策的利弊、潜在的法律风险及可能引发的连锁效应进行了深入而细致的评估，并向省厅领导提交了详尽的报告，以确保重要决策的制定不仓促且经过充分考量。

6.为确保公司财务目标的顺利实现，我们提前规划、周密安排，通过各部门的协同合作，有步骤、有计划地推进各项财务任务的完成。秉持“凡事预则立，不预则废”的原则，自20--年____月起，我们根据历史数据对财务状况进行了逐月预测，为年度财务决算奠定了坚实基础。

鉴于本年公司利润显著提升，所需缴纳的企业所得税也随之增加，为避免引起税务部门的过度关注并维护交通行业的整体利益，我们向公司提出了向--公司支付费用的建议，旨在通过增加成本的方式，合理降低税赋支出，此建议已得到省厅领导的认可。

二、关于廉洁自律规定的执行情况

本人始终将党风廉政法律法规的学习作为自我提升的重要内容，不断加强个人修养，树立正确的人生观和价值观，坚持以公司利益为重。在日常工作中，我严格遵循中央八项规定及六项禁令的要求，通过强化财务监督、规范核算程序、落实财经纪律、建立内控制度等手段，对各个工作环节进行有效监督，确保不发生任何不廉洁行为，真正做到自重、自省、自警、自励。

三、工作中存在的问题

在领导和同事们的指导帮助下，我在工作中取得了一定成绩，但仍然存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：

1.主观上缺乏足够的自我加压意识，未能完全融入角色；

2.对管理团队的积极作用认识不足，与各级领导、各部门之间的沟通不够充分，未能全面有效地管理财务工作；

3.对当前公司面临的严峻形势认识不够深刻，忧患意识有待加强，虽有较强的责任心，但在开拓创新和工作意识上还需进一步提升；

4.财务管理不够精细，公司大量资金闲置在账面，未能产生应有的经济效益。

四、关于“四风”问题的自查与剖析

针对形式主义、享乐主义和奢靡之风的“四