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中小学开学前准备工作就绪清单

随着假期临近尾声，接下来的“开学”是学校面临的工作重

点。但新学年的工作千头万绪，学校又该如何找准要点和主线，

将纷繁复杂的学期工作理顺，为新学期定下有条不紊的基调呢？

对此，我们梳理了五个关键大项，包含50个行动点，希望能帮助

学校捋清思路，锚定目标，并形成行动方案，让开学开得“明明

白白，从从容容”。

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制定学期或学年工作目标

“凡事预则立，不预则废”。目标是学校发展的路标，管理行为

的坐标。学校有了目标，才能弄清楚下一步到底该干些什么。

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备学校发展规划课

1.目标定位，把准办学方向

根据学校的实际具体情况和上级有关文件，确定好新学年的

任务、目标是什么，重点是什么，难点和弱点在何处，以便更好

地用以指导学校下一阶段的教育教学工作。具体的做法为：精准

的学校画像：学校发展规划要立足于事实，而不是立足于理想。

要对学校新一年的优势与不足、资源与风险进行细致的分析与评

估，从而使学校对自身进行正确定位，为未来发展提供科学的依

据。明确的发展路径：呈现学校发展经过的关键地点、特定路线，

也就是明确学校是从无到有、由弱变强的发展过程，还是由点到

面、由此及彼的发展路径。关键的发展项目：根据扬长性原则，

选择一个原先建设得比较成功的点，做大并辐射全校。同时，根

据补短性原则，弥补学校教育中的薄弱环节，通过均衡学校各项

工作发展，让办学水平得以整体提升。具体的目标计划：目标要

有传承性、连续性，并与今后学校3—5年的战略规划目标保持一

致，最终指向学校的发展愿景。目标要能看得见，可量化，并设

定一个可以供检查和评价的标尺；明确目标实施的时间推进表，

各中层部门根总目标设定自己的小目标，制定行动计划，明确时

间节点。目标要体现梯度性，能够既分清轻重缓急，也体现循序

渐进，稳扎稳打，目标完成有层次。目标要形成明晰的文本表达，

内容包括该先干什么，后干什么，谁来干，哪些急办，哪些缓办，

力求达到怎样的效果，靠哪些机制来保

障……

2.班子定型，做好人事规划

对于学校来说，最重要的班子当然是校级领导团队，做好分

工，配好AB岗。这是常规做法，也是必要做法。其次是中层管理

班子。搭建这些部门班子，一般的选择是稳中求进，做好传承的

基础上，赋予创新的力量，应当敢于启用、补充一些有干劲有能

力受好评能创新的年轻人进来。第三是“三长”班子。“三长”

指的是年级组长、教研组长、备课组长团队，是最贴近教师和最

能够引领专业的岗位，需要学校提前谋划。

3.制度定稿，夯实学校文化“能够用制度的，尽量不要用会议。”

学校一个学年的管理具有明晰的时间节点，没有必要也不能够经

常举行临时性会议，打断或打破原定的推进过程。应该在充分调

研的基础上，进行制度的修订和完善，不仅可行，而且必要。需

要注意的是，制度运行久了，会成为文化。对于一个新到岗的校

长来说，修订制度应该慎之又慎。

4.研究定向，提升专业领导力下一个学年，学校德育方面、教学

方面、科研方面分别往哪个方向发展，从哪里着手，哪几条线铺

开，预期做出什么成果，都可以在暑期谋划会上进行讨论与确定。

这是学校战略定向的关键，更是校长及各位干部赢得教师专业认

可的关键。

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备师生大会发言课

5.做好教职工大会准备构建清晰而美好的愿景，提炼年度核心词，

解读工作目标，使全体教职工明确我要做什么、怎么做、做到

什么程度，形成共识和协同一致的意见及观点，凝心聚力，达

到学校每一个学期或学年的“有效进阶”。

6.做好开学典礼准备开学演讲是开学典礼的“重头戏”，也是校

长开学前一项重要的准备工作。一次好的开学演讲，内容要接地

气，贴近师生，走进师生的心里；要高立意，能直面问题、言之

有物，而不是空谈大道理。最后，校长还要对演讲稿进行打磨、

完善，以及排练演讲，直至能脱稿自由发挥。

2消除隐患，备好“安全第一课”

校园安全的重要性不言而喻，它是我们做好学校各项工作的基础

和前提，也是学校教育和首要任务之一。开学前，我们不妨从以

下几个关键点着手，为师生提前预备好“安全感”。

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开学安全

7.完善学校安全区域制度，联合治安、交警等部门，对学校周边

及大门口道路的减速带、交通标志、标识牌等进行检查完善，并

根据学校实际情况，在学校门口设置隔离栏、防撞墩、升降柱等

硬质防冲撞设施。

8.凡使用校车的学校，要对驾驶人员