原创力文档- 1、本文档共25页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第章6组织、愿景与创新
组织与创新1
创新的两种观点异类联想专业化分工创新渐进型创新颠覆型创新
第一类创新与等级组织等级组织U型组织（UnitedStructure）H型组织（HoldingStructure）M型组织（MultidivisionalStructure）
第二类创新与网络组织网络组织矩阵结构联盟结构网络结构
讨论1
汪滔、陈金颖、卢致辉、陈楚强DarrenLiccardo
讨论1
渐进型创新颠覆型创新组织结构为何会影响创新形式？网络结构等级结构缺乏沟通充分沟通
谁更具有创新优势：大企业？小企业？思考创新绩效和企业规模的关系？
2愿景与创新
大企业有没有颠覆性创新？2000年9月，夏普
马云的业务？
愿景创新2渐进型创新创新1渐进型创新……渐进型创新系列新产品原始产品第N个新产品（颠覆性产品）等级组织如何实现颠覆性创新？
介于预测和战略规划之间的一种东西，阐述了公司期望发展的技术与计划的产品和技术。定义内部外部短期（战术性）中长期（战略性）让客户相会、工作和生活在阿里巴巴缔造全球领先的空调企业苹果新品发布会
愿景的战术性使用：对内避免公司不同部门间的内讧！
愿景的战术性使用：对外鼓励顾客等待新产品。2014：电子商务将是社会化的2015：未来三十年电子商务将消失2016：未来10年、20年没有电子商务的说法威慑对手，阻止对手的进入。
愿景的战略性使用：对内层级组织可以更好的预测未来，所有颠覆性创新都将是渐进的！愿景：让所有的客户相会、工作和生活在阿里巴巴
愿景的战略性使用：对外
愿景的战略性使用：对外鼓励客户基于长期愿景构建他们的规划和投资决策，并开展创新。
文档评论（0）