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质量部员工绩效考核制度--第1页
质量部员工绩效考核制度
企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历供应的客观
依据,对员工的各方面进行评估。下面是由我给大家带来的质量部员工绩
效考核制度5篇,让我们一起来看看!
质量部员工绩效考核制度篇1
一、考评原则:
公开、公正、公正。
二、考评流程:
每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评,部门经理由主管副总
经理负责考评,副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法:
按考评5项内容计分,95分以上为优,94~80为良,79~60为中,60
分以下为差。
四、奖惩条例:
1、嘉奖:
凡符合以下条例之一者,公司将酌情赐予嘉奖;
⑴季平均考评分值在95分以上者;
⑵工作业绩突出,对公司业务有重大贡献者;
⑶工作乐观主动、团结互助,受到好评者;
⑷对工程项目存在的隐患或不合理准时实行措施,避开经济损失者;
⑸对公司进展提出合理化建议,并有肯定经济效益者;
⑹合理掌握各项费用支出,防止“跑、冒、滴、漏”,有显著成果者;
质量部员工绩效考核制度--第1页
质量部员工绩效考核制度--第2页
⑺爱护公司财产(设备、资金、资料、声誉等),见义勇为者。嘉奖方法
分为:口头表扬、书面表扬、经济嘉奖。
2、惩罚条例:
消失以下状况,由部门经理上报主管领导,酌情处理;
⑴季平均考评分低于80分,每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季
度奖金额÷100)季平均考评分低于60分,调岗或解聘;
⑵无故迟到一次扣发当月工资5元,二次扣发当月工资10元,累计迟
到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元,二次扣发当月工
资20元,累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资,旷工一天
扣发三天工资,旷工三天或累计三天,予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;
⑷制造事端、破坏团结、不听从合理的工作支配;
⑸工作中不顾及公司声誉,言行恶劣,给公司造成损失;
⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料,影响公司利益;
⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;
⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩处方式分为
口头批判、书面通报、经济惩罚、除名。
本方法自年6月试行,考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备
案。
质量部员工绩效考核制度篇2
绩效工资考核实施细则及奖惩方法为努力实现行近三年的进展目标,
进一步调动岗位职工的工作进取性,切实提高员工规范服务的自觉性,
质量部员工绩效考核制度--第2页
质量部员工绩效考核制度--第3页
促进各项业务的稳步增长,壮大资金实力,经X月X日行务会各部门负责
人争论打算,我社从至作为全程考核时段,在行内储蓄岗位实行绩效
工资考核,详细考核方法如下:
一、指导原则坚持按劳安排,实行多劳多得的安排原则。以本绩效工资
考核
二、考核对象[大秘书网文章-d]本方法的考核对象为行内的专柜、
储蓄所及储蓄所。
三、考核资料实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主,分工作业绩嘉
奖和职工日常行为惩罚二个部分。工作业绩嘉奖指按该所柜日均存款较年
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