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2022招聘总结
2023年度招聘计划
前言
Introduction
岁月流转，时光飞逝，转眼间2022年已经过去
回首过去一年的人力资源工作开展情况，离不开公司管理层及各部门鼎力支持与协作，
我们共同走过了困难艰辛的一年，经历了前所未有的压力与挑战。
感谢公司及各部门负责人对于人力部门工作的充分理解与支持。
（本期年报，将主要围绕公司人力资源现状及过去一年中总结的问题与得失进行探讨
以及2023人力资源部工作规划及需要协同全公司各部门共同开展计划）
目录CONTENTS
01.人力资源现状
02.招聘配置分析
03.招聘成本分析
04.2023工作规划
人力资源现状
01
部门
人数
合计
行政人事部
3
财务部
4
市场部
5
设计部
5
客服部
5
研发部
5
仓储物流部
8
生产采购部
3
品控部
6
商务部
生产部
22
22
去年同期52
44
46
60
52
2020年1月
2021年1月
2022年1月
2023年1月
人力规模变化
员工籍贯分布
共计包括十一个省、直辖市，非川渝籍员工12人
月份人数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
期初人数
52
51
53
52
50
52
51
51
49
47
52
51
录用人数
1
3
10
6
8
5
4
4
2
6
2
3
54
个人离职
1
0
7
6
4
4
2
4
1
0
2
3
34
公司裁员
1
1
4
2
2
2
2
2
3
1
1
4
25
期末人数
51
53
52
50
52
51
51
49
47
52
51
47
离职率
1.92%
0.00%
13.21%
11.54%
8.00%
7.69%
3.92%
7.84%
2.04%
0.00%
3.85%
5.88%
5.49%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
招聘配置分析
02
渠道
有效面试
合计
2022
汇博
304
智联
105
其他
148
校园招聘
7
2023
汇博
356
智联
310
猎聘
32
其他
64
564
762
部门
岗位
面试人数
面试通过
到岗
试岗通过
在职
财务部
会计
113
4
4
4
2
设计师
239
24
19
11
4
摄影
36
5
3
3
1
设计经理
48
4
2
2
0
运营
185
30
22
15
3
文案
5
2
2
1
0
客服部
客服
71
24
17
5
3
合计
697
93
69
41
13
设计部
市场部
部门
岗位
面试人数
面试通过
到岗
试岗通过
在职
质检
20
9
5
3
2
采购
11
3
2
2
1
仓储物流
库管
26
8
5
4
2
研发部
首饰设计师
8
4
2
2
1
合计
65
24
14
11
6
生产部
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
10
20
30
40
50
60
70
564
145
99
62
25
762
117
83
52
20
面试人数
面试录用
同比数据
80
100
90
实际到岗
试岗通过
在职
1
4
6
5
3
随着公司发展规划回归经营，转向市场端，供应链生产环节布局趋于稳定，招聘岗位的特性明显化，招聘信息来源量大幅降低，招聘工作的计划性规划性凸显重要
设计师、运营，成为公司人才引援核心关键点，公司人力规划工作也均围绕开展
(核心的人才效果立竿见影）
引援环节存在较大问题，普遍反应出人才定位及选材标准的薄弱
对于本部门人员规划缺乏规划，人才需求不明确
测评测试方式维度把握及
正确解读片面
不能有效帮助参考
2
面试谈判，薪酬谈判能力薄弱，薪酬标准无法掌控，无法正确评估人才合理薪酬
落地部门人才培训工作，直观总结今目标中人才到岗培训进度
人力配合进行招聘选材手段，方式的有效应用，人力部门加强面试方式分享
配合人力把控招聘节点，规划用人需求
结合今目标，轮岗手段，多维度观察追踪判定人才适用度
部门晋升通道、绩效实施落地
积极配合公司价值观导向参与及树立
育
招聘成本分析
03
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
当月净收入
当月人数
人均GDP
4.37
2.42
2.55
2.47
4.96
3.97
3.16
3.25
3.97
3.80
2.
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