中小企业数字化转型学样仿样”.pdf

调研·分析INVESTIGATIONANALYSIS

“学样仿样”推广法不仅解决了中小企业转型中的成本和技术障碍，

还为供应商创造了规模效益，实现了双赢局面。

中小企业数字化转型“学样仿样”

文｜毕娟李江涛董丽丽

关键词新质生产力；中小企业；数字化转型；学样仿样；数字经济；工业互联网

习近平总书记在黑龙江考察时方面均存在动力不足的问题。难以支撑转型顺利完成。

提到，要加快形成新质生产力，增整体投入较高，企业负担过重。专业技术人才短缺，限制数字

强发展新动能。其中，制造业数字数字化转型和升级是一个涉及多方化转型的深度和广度。这不仅体现

化转型，是加快构建现代产业体系，面主体的系统性项目，伴随着高昂在技术能力上的不足，也反映在人

形成新质生产力的重要内容。中小的投入、显著的风险以及较长的实才吸引和培养机制的不完善上。一

企业是构成制造业的重要力量。利施周期。对于中小型企业和那些专方面，中小企业在技术层面上存在

用数字技术、智能技术对中小制造注于特定领域、具有创新特性的企一定局限性，难以达到数字化转型

企业进行全方位、全链条改造，关业来说，它们构建和实施数字化解对生产流程优化、精准营销实施以

乎制造业产业链与供应链的韧性和决方案方面的资金和技能有限，限及商业模式创新的要求，使得企业

稳定，加快推进中小企业数字化转制了数字化技术的应用。特别是对难以吸引和保留技术人才，进一步

型对北京发展新质生产力具有重要于那些专注于专业化、精细化、特限制了它们在数字化转型方面的深

作用。色化和创新性的中小企业，不仅要入和扩展。另一方面，数字化转型

在数字化转型的初期阶段投入巨额所需的人才通常具备跨学科思维和

中小企业数字化转型困境：成资金，用于购买数字化设备、升综合技能，是复合型专业人才，然而，

本、人才与供给难题级信息管理系统以及改造设施基础中小企业往往缺乏吸引和留住这类

由于中小企业规模小、需求分等，还需要在转型中期和后期不断高端数字人才的机制。

散、个性化需求强、难以形成规模增加投资，促进转型过程深入发数字化转型供给方面临“三高

效应等特点，现阶段，我国中小企展。2023年，北京市经信委针对近难题”。一是获客成本高。由于中小

业数字化转型仍然面临一系列难题5000家中小企业开展的数字化转企业数量庞大且分布在不同行业和

与阻碍，中小企业数字化转型的供型专项调查中，超过半数企业认为地区，它们能够为数字化转型投入

求双方在推动中小企业数字化转型数字化转型成本高，缺少转型资金，的资金相对较少，通常不超过50万

502024.8

INVESTIGATIONANALYSIS调研·分析

元，很少达到100万元。这导致有中小企业欢迎。“学样仿样”推广法题解决过程，大大减少了协调不同

能力的供应商不愿投入大量市场营提出“7个1”操作方法，结合“N+X”供应商的复杂性。其次，合同签订

销资源开拓这一市场。二是开发成清单合同制订模式，为中小企业提过程变得更加顺畅，企业能够更准

本高。中小企业所需的数字化系统