煤矿后勤问题清单及整改措施.docx

煤矿后勤问题清单及整改措施

一、存在隐患和不足

（一）存在的隐患

1、火灾隐患，包括木料场、煤场、地面设施、井口火源、炸药库的防火隐患。

2、偷盗隐患，办公区、生活区、生产区、仓库、炸药库的偷盗隐患。

3、交通事故隐患，职工上下班交通安全，存在个别骑行摩托车安全隐患。

4、用电隐患，室内开关插座松动，线路老化，使用大功率电器等存在隐患。

5、安全保卫隐患，存在陌生人员及车辆随意出入矿区的隐患。

（二）工作中的不足

1、由于市场行情差、休班多等诸多客观原因，职工在日常工作中存在惰性思维，总想如何把班先休完，没有把工作放在首位，工作积极性不高，效率低。

2、业务素质参差不齐，业务能力断层较大，工作边摸索边干，工作效率低。材料配件规格型号掌握不全面，资金紧张等原因导致物资供应不够及时准确。

3、管理上仍有空档，对各项制度和安排的工作执行力度不够，没有超前思维战略，时常有“被动管理、被动执行”现象。

二、今后采取的措施

（一）各类隐患排查和治理措施

1、保卫科严格二十四小时值班制度和日夜间巡逻，执行轮流值岗制度，保证矿区人身财产的安全。

2、物业处定期排查室内外电缆线路，发现隐患及时联系电工整改。

3、保卫科做好上下班禁止骑行摩托车检查，安排好职工住宿避免上下班交通事故的发生。

4、保卫科做好来访人员和车辆登记工作，对进出车辆、人员严格检查，严禁携带易燃易爆物品进入矿区。

5、火工用品库房严格管理，严格按照领用规定使用，严格执行24小时值班制度。

（二）物资管理方面改进措施

1、加强计划采购，提高管理水平。

针对现在计划项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，我们将重点把计划管理放在首位，提高计划工作的严肃性、科学性，降低临时计划提高准确率。对特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给供应商督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。

完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备在30万元以下，降低储备金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，小配件备件集中送货，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。

2、加大管理力度，提供物资信息服务。

由于我矿工作面安撤期间材料消耗上升幅度较大，急需的材料较多，我们除按照计划及时供应外，经营管理部全体人员将及时分批深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至上级领导，并明确责任，落实到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考，为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。