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《生产管理》形成性考核参考答案

参考答案

一、填空题

1．用户对产品的要求包括品种款式、质量、数量、价格、服务、

交货期、环保安全七个方面。

2．基本生产过程、辅助生产过程、生产技术准备过程、生产服务过程是企业生产过程的

基本组成部分。

3．企业的生产能力，根据其应用上的不同要求，有设计能力、查定能力和计划能力三

种。

4．动素是作业过程中作业活动的最小构成要素。

5．按生产过程的稳定性、重复性程度进行分析，通常把各类生产过程分为

大量生产、成批生产和单件小批生产三种基本生产类型。

6．合理组织生产过程是生产管理的主要职能。

7．专业化分工的原则有两种：工艺专业化和对象专业化。

8．产品竞争战略通常有成本领先、集中一点和别具一格三种模式。

9．劳动定额的两种基本表现形式为时间定额和产量定额。

10．企业生产系统最基本的生产单位是工作地。工序是工艺过程的最基本的组成单位。

11．生产管理的首要职能是计划。

12．影响生产单位组成的因素有生产规模、生产类型和工艺流程的特点。

13．为扩大生产规模，企业应对其生产能力的发展进行规划，一般可以采取两种不同策略，

即激进型策略和保守型策略来有计划的扩大企业的生产规模。

1．企业的各种计划一般分为战略层、战术层和作业层三个层次。

2．生产管理的首要职能是计划。

3．价值分析的核心是功能分析。

4．按加工对象的轮换方式划分，流水线可分为不变流水线、可变流水线和成组流水

线。

5．产品试制一般分为两个阶段：样品试制和小批试制。

6．发展国内新产品和地区新产品可以采用引进、分制、联合生产

等开发方式，以较短的时间和较小的投入达到目标。

7．平均节拍是流水线最重要的工作参数。

8．计划管理是企业管理的首要职能。

9．流水生产线是按对象专业化原则组织生产。

10．价值分析中的成本是指系统的寿命周期成本。

11．推式生产系统是靠计划驱动，拉式生产系统是靠需求驱动。

12．网络图是由工序（活动、工作）、事项（节点）和路线（线路）三个部分组成的。

13．丰田生产方式的三大支柱是指全面质量管理、准时生产制和

全员预防维修制。

一、填空题

1．安全文明生产是实施现场管理的基本要求。

2．生产作业统计是实行生产作业监控的基础。

3．适用于单件小批生产类型的四种组织形式有大件生产单元.柔性生产单元成组生产单

元标准件生产单元

4．成组技术的基本原理就是识别和利用事物的想似性

5．生产间隔期是相邻两批同种工件投入（或产出）的时间间隔

6．订货生产类型生产的是专用产品，备货生产类型生产的是通用产品。

7．生产提前期分为投入提前期和出产提前期。

8．是企业年度综合计划的核心。

9．能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的资源就是瓶颈资源。

10．对于需求相对稳定，周期性重复生产的产品，常用的期量标准有生产周期、生产间隔

期、生产提前期、批量和在制品储备量等。

一、填空题

1．企业内部的物资管理体制有分散制、集中制和分散集中相结合三种基本形式。

2．故障发展过程可分为三个时期，分别为初期故障期、偶发故障期、和磨损故障期。

3．在生产过程中，原材料的实际消耗由以下三部分构成有效消耗期、工艺消耗期、非工艺

消耗期。

4．零件磨损的三个阶段为初期磨损阶段、正常磨损阶段和剧烈磨损阶段。

5．库存管理就其全部内容而言，可分为两部分仓库管理和库存控制。

6．相关需求是从属性的，由独立需求导出的需求。

7．设备管理包括对设备两种运动形态的管理，即设备的物质运动形态和

设备的价值运动形态。

8．设备的维护保养级别有日常保养、一级保养、二级保养。

9．设备的寿命按其性质划分为物质寿命、技术寿命、经济寿命、折旧寿命。

10．质量是产品或服务满足规定或潜在需要的特性和特征的总和。

11．质量成本应由两部分：即工作质量成本和外部质量保证成本。

12．劳动分工的形式有职能分工、技术分工和专业和工种分工三种基本形式。

13．制定各类物资消耗定额是物资供应工作的