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产品部各岗位工作职责

副总经理

职务名称：副总经理

直接上级：常务副总经理

直接下级：产品总监、大客户部总监

管理权限：主管互联网和移动应用事业部，负责将公司的传统

业务与当下移动互联网发展

趋势相结合，制定公司的移动应用发展战略，并组织实施，

进而培养大客户忠诚度。

管理责任：负责制定公司的移动应用发展战略，监督产品部门

设计出用户体验最佳的（移

动）互联网产品，以及监督大客户部的销售进度。

具体职责：

探索将传统展会业务与信息化参按照公司总体战略部署，参

与制定公司整体发展战略，1.

展服务相结合，将公司业务逐步转化到以移动互联网产品和

信息化解决方案为主。

确定年度产品研发计划，监督产品的设计和改良，组织技术

支持以及产品创新工作。2.

确定产品营销方案，发现潜在客户、发展大客户，并培养客

户的忠诚度。3.

产品部工作职责

根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定公司新产品的

年度产品开发计划，并按计1.

划完成任务；

对公司现有互联网及移动应用产品与销售部沟通，进行销售

跟踪，根据市场反馈情况，2.

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产品部各岗位工作职责

及时对产品进行更新维护，使产品适应市场需求，保证公司

的领先地位；

负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确

认；3.

建立公司新产品开发流程及管理制度；4.

负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信

息的收集、整理、归档。5.

一、产品部编制

1产品主管人，1总监人。1前端开发工程师人，1设计师

人，1首席设计师人，1产品经理人，

二、产品部各岗位职务说明

（一）产品总监

职务名称：产品总监1.

直接上级：副总经理2.

直接下级：产品主管、首席设计师；3.

4.管理权限：受公司委托，行使对产品规划业务的指挥、协

调、审核权和对本部门员工的

管理权。

管理责任：对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主

要责任；5.

具体工作职责：6.

参与公司产品战略与目标制定，负责公司新产品的定位、形

象、风格的制定，对产品

规划的组织实施，对公司新产品的质量负重要责任；

按量、按质、确保产品需求、根据公司目标要求贯彻执行，

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产品部各岗位工作职责

与各部门进行有效的沟通，

按时上线；

关注业界动态和客户对于产品各项功能的反馈，研究产品发

展趋势，提出建设性的创

新项目提案，对现有产品持续优化改进升级；

负责组织本部门员工对专业知识和新技能的学习，不断提高

整体水平；

负责制定本部门各岗位的工作职责、工作流程、工作规章制

度，并负责检查、考核；

及时解决产品上线后的各项业务运行问题，对业务部门运行

提供指导和支持。

（二）产品主管

职务名称：产品主管1.

2.直接上级：产品总监

直接下级：产品经理、前端开发工程师3.

管理权限：受总监委托，全面负责产品部门的日常工作管理

任务；4.

管理责任：对产品设计、用户体验及工作完成情况负主要责

任；5.

具体工作职责：6.

负责制定产品规划并组织实施；

负责对产品经理的培训、考核；

负责产品经理日常工作的调配、安排、协调产品经理同设计

人员、前端开发工程师及

开发人员的工作配合；

负责对产品质量的前提控制；

负责执行部门工作规章制度，保证工作流程的正常运行；

同产品经理；

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产品部各岗位工作职责

（三）产品经理

职务名称：产品经理1.

直接上级：产品主管2.

工作职责：3.

wap互联网、PC根据公司战略目标，负责公司互联网产品的

规划与设计，包括互

应用；app联网和

负责与产品相关的市场调查、产品评估、需求收集、问题分

析等，并提供相关实施

解决方案；