TPM推动基本的合格标准.pdf

关于万事达TPM活动优秀奖审查标准

●TPM审查标准

项目检核重点

·对应公司愿景和工厂方针而安排出TPM的方针。

·TPM的目标值明确与经营目标相结合。

·有明确之TPM之主安排。

·利用P、Q、C、D、S、M、E全领域之八大支柱表示TPM的

方针和目标。

1.TPM的方针

·各部门绽开TPM的方针和目标，并彻底执行。

和目标管理

·运用客观的数据了解TPM的方针和目标之达成状况。

·设置重复小集团、TPM推动委员会、専门部会等组织进行TPM活动。

·部/课内之TPM推动会议负责管理TPM活动的进行状况。

·活化现场小集团活动为管理内活动的一部份。

·确认TPM目标的达成状况，针对未达成的指标实行必要行动。

·依据TPM的方针·目标设定相对应的个别改善主题。

·依据改善主题设定目标、且指针达成度很明确。

·明确定义阻碍生产効率之损失并逐步解除。

2.个别改善分

·利用损失地图、损失树形图等方法分析损失和成本间的关系。

科会

·改善活动主动执行、且明确把握住对于成果指标之贡献度。

·详细定义对于不良、故障、短暂停机等故障防止再发之架构。

·的确执行个别改善案例的水平绽开。

·产生很多零不良、故障及短暂停机案例。

·有效运用QC手法、whywhy分析、PM分析等改善手法，并落实原理·原

则之思索习惯。

·明确以P、Q、C、D、S、M、E等量化方式表示活动课题·目标

之改善成果。

·依步骤绽开自主保养以达成目标。

·管理者于每一步骤实施诊断以确认进度及成果。

·设置活动广告牌标明现场的活动状况·目标达成状况·今后的课题。

·针对削减垃圾·脏污·原材料飞散·漏油等对发生源实施适当对策。

3.自主保养分·的确实施清扫·给油·锁付·点検。针对困难点多下工夫探讨改善。

科会·落实执行治工具等的整理·整顿·清扫。

·落实改善提案。

·技能评量表、OPL、保养技能训练等、建构完善架构提升全体员工技能。

·整理OPL而成之教化用教材，并加以活用。

·运用士气调查和技能地图、确认全员怀有达成改善职场之使命。

·依据TPM的方针设定相对应之安排保养的目标。

·明确区分自主保养和安排保养之任务、且能相互合作支持。

·活用预防保养、劣化诊断等设备诊断技术，自TBM和CBM中选择合理的保

4.安排保养分养方法。

科会·具备保养基准书，制作出适当的保养日程表。

·彻底执行故障解析、强化改良保养，大幅减低突发故障、以MP设计情报累积

起来并加以活用。

·建立完备的修复技术、点检技术、润滑管理技术、故障解析技术等専门保养技术

的教化体系、并提高技术水准。

·适当管理备品·模具·治工具·测量器具·图面等。

·整理出设备的劣化状态、故障、设