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房地产企业拿地标准工作内容及流程
一、拿地标准工作流程
主要流程:发展部目标地块信息分析——提供总经理核准(通过)——组建临时前期工
作小组——分析、研讨、测算——形成报告报总经理审批——向投委会汇报。
房地产企业拿地标准工作内容及流程
二、前期主要工作及参与人员
1、地块的信息收集、初步调研;
工作内容:
(1)、信息收集:取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标;
(2)、初步调研:地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块
竞争对手;
(3)、完成发展部地块调研表;
参与人:发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理
时间要求:3个工作日。
2、区域公司总经理审批;
内容要求:
(1)、向地区公司总经理汇报目标地块情况;
第1页共4页
(2)、总经理对发展部地块调研表进行审批;
(3)、如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围;
参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、地区公司总
经理;
时间要求:2个工作日。
房地产企业拿地标准工作内容及流程
3、目标地块分析研讨;
内容要求:
(1)、对地块的地形、地貌、地质、坡向、景观进行分析,并分析地块与周边道路、规划
的关系,根据地块规划指标,确定地块适合的产品形态及可能的产品组合;
(2)、根据市场现状及竞争情况,明确项目的目标客户,确定项目的市场定位,提出市场
能够接受的产品形态;
(3)、确定项目预案设计的思路,提出项目独特的营销亮点;
参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、研发部设计
总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理;
时间要求:5-10个工作日。
4、项目预案实施;
内容要求:
第2页共4页
(1)、项目规划预案:根据项目预案设计的思路,提供两种以上的产品组合预案,包括总
平面图、鸟瞰图、分区及道路布置考虑、经济指标;
参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发
部经理、营销部经理;
时间要求:10个工作日。
(2)、市场调查分析:区域经济、区域产业、区域规划、区域比较、目标人群、消费习惯、
消费心理、市场定位、价格预测等;
参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、研发部设计总监、营销部经理、营销
市调组;
时间要求:15个工作日。
5、项目预案研讨;
内容要求:
(1)、对项目预案成果进行分析研讨,结合市调结论,调整规划预案;
(2)、确定项目分期原则;
(3)、确定项目切入点和推盘进度;
(4)、确定项目销售及价格策略;
参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发
部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理;
第3页共4页
时间要求:5个工作日。
6、编制汇报材料;
内容要求:
项目专题报告:项目区域介绍、目标地块介绍、项目SWOT分析、市场调查报告、项目
定位及目标客户、项目规划预案、项目经济测算;
参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、计财部投资分析专员;
时间要求:5个工作日。
7、向投委会汇报;
内容要求:
(1)、发送项目专题报告;
(2)、带投委会成员踏勘现场;
参与人:发展部项目负责人、投委会成员
时间要求:3个工作日。
第4页共4页
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