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中高层管理人员与专业人员激励
目录
激励体系•中高层激励机制的主要结构
长期激励方案•中高层长期激励工具介绍
•长期激励方案
2
薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平
性、激励性和有效竞争性等主要特性
人力源管理体系的主要原则
1
与公司战略人力资源管理体系要有效引导员工的绩效行为去实现公司的战略标
的匹配性要符合企业当前所处的发展阶段
2
行业性建立符合房地产行业特点的薪酬激励体系
3
公平性固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定
收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩
4
加大变动收入的比重，明确业绩标和奖励办法，强化激励力度
激励性
建立长期激励机制，将员工（尤其是高层管理人员）的切身利益和公司的长远发展联系起来
5
参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平，做到既能有效吸引高素质的经营管理人才，又
有效竞争性
不过于突出
3
房地产行业的薪酬结具有和其他行业不同的特点，主要是更多考虑与经
营业绩挂钩，向中高管理层骨干员工倾斜，加大职务间的差距，这些房地
产业薪酬的主要特征在设计时要有所考虑
收入与经营业绩紧密挂钩薪酬倾向中高管理层
收入
业
绩
普通员工
中高层管
理者
4
不同类型的房地产公司薪酬特点也各不相同，未来要朝着战略专业型房地
产公司过渡，薪酬结也应做相应的调整
战略多元化房战略专业型房专业项目型公司
地产公司地产公司
薪酬结构高基本工资中等基本工资低基本工资
低奖金直线型奖金加速型奖金
高福利中等福利低福利
原因战略导向：多种战略导向：单一业战略导向：在每个
业务单元的均衡务长期发展项中盈利
特点薪酬稳定性强稳定性较强薪酬激励性强
员工满意度高员工满意度较高灵活性强
灵活性较
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