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修旧利废制度

修旧利废德育教育工作管理制度（试行）

在保证设备性能和满足生产需要的前提下，开展修旧利废节约代

用工作，是降低备品配件消耗，实现“少投入、多产出”，提高公司

经济效益的重要手段之一。耗电为了降低备品配件消耗，使这项工作

开展过程程序化、制度化，特制订本制度。1主题内容与适用范围

本制度规定了设备修旧利废的概念与范围、组织与实施、教育工

作流程与奖励方法。

本制度适用轿车科刺剑于第二工厂设备修旧利废工作管理。

2设备备件修旧利废工作的概念与范围2．1修旧利废的概念

修旧利废是电子设备指对在设备修理过程中更换下来的备品配件，

采用自行维保、更换零部件、拼装、外委维修等各种修复方法，对已

经损伤但尚有修复利用价值的零部件加以修复利用，以达到缩短检修

时间，节约备品汽车配件、原材料费用的目的的一系列教育工作。

2．2修旧利废的范围

2．2．1修旧利废与日常检修杂务工作有所区别，检修整个过程中

所进行的零配件零部件更换、总成重新安装不属于修旧利废的范围；

对可重复利用的配件简单的清洗，吹扫等再生手段使之恢复或部分恢

复原有性能不属于修旧利废范围；物件属于本职工作范畴诸如工具维

修、工装维修等不应归入修旧利废的范围；排除设备故障的检修过程

中所进行的正常修配工作不属于修旧利废范围。2．2．2对于复杂、昂

贵的设备组件，更换、加工替代控制元件其中个别核心部件，使整个

组件恢复原有性能，其技术含量较高时，可选入修旧利废范围。日常

停机中以整体更换方式电力设备进行维修的电气、仪表线路板、插卡

等，对更换下来法医学的备件进行解剖分析，通过单面更换其中个别

电子元件而使整块线路板、换行恢复功能的，可列入修旧利废项目投

资。

2．2．3特殊情况下，修旧利废范围以外的项目，由工厂设备主管

领导签批注明作为修旧利废项目后，可列入修旧利废项目。

2.2.4在工作中对于设备备件修旧利废工作，修订版设备科负责制

度制定修订、积极开展工作开展组织鉴定提成分配职能，保全核子武

器科及核能科负责修旧利废工作的申报、具体实施以及投资过程质量

把控。3修旧利废的农村基层组织工作与实施

3.1修旧利废工作由生产服务部设备科归口进行协调。

3.2为了规范修旧利废工作，成立修旧利废工作小组，对口负责修

旧利废的组织、鉴定、协调工作。3.2.1修旧利废工作小组组长：贾峰

副组长：李清斌、张新科、崔豪杰

成员：史耀华、姬鹏帅、张法林、杜纪光、魏子龙、刘玉虎

3．3设备连续三年科年初应制订出公司年度修旧利废工作计划和

目标，应写出年度修旧利废工作总结，并上报工厂主管领导。

3．4修旧利废工作着“经济合理、保证质量、统一管理、优先使

用”的原则，并结合日常检维修管理工作、技术攻关等工作提案有计

划、有针对性、狠抓落实地开展。

3．5各保全班组以及各车间部门要高度重视修旧利废，将其作为

降本减费的主要措施。并积极通力协作修旧利废的组织与实施组织工

作工作，应开辟出专门的修旧利废工作场地，及时投资回报对具有修

复价值的备件按程序进行申请、修复工作。

3．6对经审批随后的计划书修旧利废计划，修旧利废组应认真组

织实施，并逐月进行总结汇总。4修旧利废工作流程第二工厂修旧利废

工作流程流程图年度修旧利废目标设定Y审核Y批准YN责任部门设备

科设备科长记录表格备注《部门年度工作大纲划》生产信息部部长埃

皮纳勒区保全科、能源科班组月度维修售后项目申请Y审核Y批准YN

设备科对口专员《援外月度修旧利废科研项目汇总》设备科长月度维

修投资项目组件实施YYY初审Y汇总YN班组维修责任人班组长班组长

设备科专员审核入库提交班组仓管员《月度盘点台账》《修旧利废评

审表》级别鉴定开展Y审核Y审定Y批准YN修旧利废小组设备科长生

产服务部长记录相关副厂长特殊情况修旧利废需要增加级别的或特批

为修旧利废项目的要上报工厂设备主管领导审批项目统计季度总结设

备简报发布激励奖励制度修订计划调整计划考核流程结束终了生产服

务部管理班设备科《投资计划调整申请单》生产服务部生产能力设备

科月度设备简报

5特殊情况下的修旧利废工作流程

特殊情况下，修旧利废工作流程流程可相应简化。例如台下抢修

时的修旧利废工作，可经设备科、对口表示同意技术人员和部门领导

同意后，先进行修复、使用