- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE4页共NUMPAGES4页
2024年土建工程师年终工作总结参考范文
在公司及部门构建的和谐协作环境中,得益于指导与关心支持,我始终保持进取心,成功地完成了各项任务,履行了岗位职责。在此过程中,我在工作、生活和人际关系方面都取得了显著的成就和满足感,同时也意识到自身存在的诸多不足。现将____年度工作情况总结如下:
一、图纸规范是管理的基础。
施工单位在图纸会审时的轻视态度,对我产生了深刻影响,这既是挑衅,也是对专业能力的挑战。施工蓝图是施工的基石,由于时间紧迫,许多问题在会审时无法提出,导致施工中出现各种问题。图纸会审的重要性不言而喻,遗憾的是,许多项目对此认识不足。工程管理需要深厚的专业底蕴,才能与施工单位有效对话。
二、企业需塑造核心文化。
企业文化是企业生存和发展的核心理念,体现在组织行为和价值观中。作为企业一员,我深感企业文化对统一行动和提升效率的重要性。一个共同的文化认同,能推动企业稳健前行,增强市场竞争力。
三、构建凝聚力和学习型团队。
团队凝聚力和正能量对于团队建设至关重要。正能量可以激发个体的潜能,促进团队成员间的积极互动和共同进步。团队学习是提升团队协作和适应变化的关键。唯有不断学习,才能应对快速变化的社会。
四、提出改进建议。
1、推行现代化管理,工地会议室应配备投影设备,通过PPT形式展示问题,对不合规的班组进行集中学习,直至其态度转变。
2、建立独特的工程细部施工标准。
回顾____年,我深感这是学习、探索和成长的一年。我积极发挥主观能动性,但认识到在处理现场问题和细节处理上仍有待提高。未来,我将继续努力,以求真知,上下求索。
2024年土建工程师年终工作总结参考范文(二)
经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写,内容如下:
一、工作计划与目标优化
过往工作中,因缺乏系统规划,对主次矛盾把握不足,常导致效率低下。今后,我将严格制定并执行工作计划,强化目标导向,清晰分辨工作重点,以期实现高效的工作成果。
二、____目标计划的实施与反思
1.质量控制
在工程项目实施阶段,工程部需全面开展质量控制工作,包括但不限于审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划等,并对监理工作进行实时监督。针对材料报验不及时的问题,我们将加大督促力度,确保材料先报验后使用,并同步提升材料质量。此外,将加强工地实地调查,对监理工作进行常态化检查,确保问题及时发现并解决。
2.进度控制
为确保项目在____月____日前达到竣工验收条件,我们将严格监督施工单位的进度计划执行情况,对未按计划完成的施工单位进行原因分析并协调解决,确保工期不受影响。
3.成本控制
成本控制旨在确保工程投资在合理范围内得到有效控制。我们将通过减少变更、签证等方式,降低不必要的成本支出。同时,加强工地现场了解,对工程进度及后续工序进行全局把控,及时发现并上报施工缺陷,提出优化方案,减少浪费。
4.合同管理
合同是项目管理的基石。我们将深入研究合同条款,对关键条款、潜在风险进行充分评估。同时,树立强烈的合同意识,确保双方权益得到保障。在处理承包商建议时,将严格遵守合同条款,对可能产生的经济问题进行充分预估。
5.信息管理
为确保施工资料的准确性和完整性,我们将要求监理单位对施工单位的资料进行审核,并对工程实体进行检查。这些措施将为后续竣工验收提供有力保障。
6.安全管理
安全是项目管理的重中之重。我们将坚持“安全第一、预防为主”的原则,加强日常安全教育、高频次安全检查以及隐患整改工作。同时,与监理单位共同抓好现场安全管理。
7.协调管理
协调管理包括技术协调和组织协调两个方面。在技术协调方面,我们将提高设计图纸质量、加强自我专业水平学习;在组织协调方面,我们将要求监理单位监督分包单位与总包单位签订进场协议、处理总包单位不配合分包单位施工的行为等。
回顾过去,展望未来,我将认真执行公司规定、学习新技术新经验、为公司发展贡献自己的力量。同时感谢领导们的关怀与支持,祝愿全体同仁节日快乐、身体健康、万事如意!
2024年土建工程师年终工作总结参考范文(三)
一年的工作即将圆满落幕,这一年充满了忙碌与成就,我得以将理论知识应用于实际工作中。面对挑战,我遵循领导的指导,通过实践解决问题,提升了自我能力,积累了宝贵经验。以下是我对工作的一些总结:
一、工作态度
无论在职业还是生活中,我始终坚信耕耘与收获的等价性,因此我始终保持努力,持续学习,持续工作。我对本职工作充满热情,对待每一项任务都能认真负责,全力以赴,准时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。在面对紧张的工期、有限的人力和繁重的任务时,我能够适应并确保完成检验任务,展现出了试验人员的高度责任感和敬业精神。
二、具体任务
我的主要职责是检验工程土建材料(如水泥、砂石、钢材、砖等)及成品(
文档评论(0)