电工班组人员管理规定.doc

电工班组人员管理规定

电工班组人员管理规定

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电工班组人员管理规定

电气技术人员管理规定

电气技术人员负责本公司设备电气与其它用电设备的保养、维护、维修，保障设备的正常运行。

值班班长负责电气班组人员的日常管理，保证公司各项管理制度的落实，负责本公司设备电气与其它用电设备的保养、维护、维修等工作的组织和安排，同时协助电气程师完成公司设备的安装和改造等项目性工作。

电工应自觉遵守公司各项管理制度，根据班长的安排完成设备电气与相关用电设备的保养、维护、维修、抢修工作，并有责任将工作中发现的故障隐患向班长报告。

电工班组人员应不断提高自身的业务素质，可以通过自学、与电气工程师交流等方式解决工作中所遇到的问题和难点，切勿不懂装懂私自修改线路，乱调参数，对所有的线路变更以与参数调整必须有明确的记录并跟白班班长汇报。

值班电气技术员责设备电器的抢修工作，在一小时内未完成的由带班长负责报告班长负责处理，4小时内不能完成的必须报告设备动力部。常日班主要负责设备电器日常的检修和维护，同时帮助值班电工做好抢修工作。

所有电工必须树立安全第一的思想，遵守《电工安全操作规程》严禁违章操作，对违犯操作规程者一率严肃处理。

电气技术员在维修期间发现备件不足应与时提出计划，并督促车间与时补齐，对连续出现的相同故障要认真分析原因查出隐患加以解决。

电气技术人员薪资分配与个人的工作业绩挂勾，多劳多得，工作量多业务水平高的多得；报修单和工帐将成为考核的重要依据，对那些工作不思上进，不认真、不积极主动者，或者造成重大事故或损失者将酌情给予处罚；对在工作中表现突出，能够积极提出并参与设备的技术革新与改进者，或发现重大事故隐患者将给予奖励。

设备维修必须认真履行报修单制度。设备报修单将作为设备运行情况统计和考核的基础资料与依据，同时报修单将作为电气内部人员工作量与工作成效考核的依据。严谨弄虚作假，严谨违规操作。

搞好值班室与配电室的清洁卫生，坚持每班清扫。值班室内要求物品整洁、无油污；门窗清洁、玻璃明亮；水杯、文件、工具摆放整齐；地面无废纸、棉纱团、油污、油墨水迹、烟头和脏物；个人更衣箱干净整洁，物品摆放规整有序，用完与时锁好门。

遵守操作规程，注意安全生产，爱护工具设备，节约原辅材料，提高技术业务能力，努力实现优质高产、低消耗。

克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求“双零：（零缺陷、零浪费）极限，与时正确地完成车间对设备的维修需求，实现合理、快捷、高效、低耗、安全、文明的维护目标，同时注重提高个人能力，成长为德才兼备的技术型人才。