车间材料领用核算管理办法.doc

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车间材料领用核算管理办法

1目的

为了加强材料消耗以及核算的管理，降低材料消耗，提高经济效益，特制定本办法。

2适用范围

本办法适用于本公司下属各生产车间内部材料领用、发放核算。

3制度内容

1.材料的领用

1.1车间材料员根据生产部下达的生产计划及限额量，组织车间叉车及搬运人员到生产部原材料库房领用材料。

1.2原材料库房根据生产计划限额发料，并按实际领料数量开具领料单，一式三联，车间、库管员和财务部各执一联，其中：财务联由库管员汇总后于每月26日下午5时前交财务部。

1.3车间白、中班生产用料，材料员必须在上班后20分钟内领用放班组，夜班用料必须在晚10时30分之前领用存放车间。

2.材料的发放及退料

2.1车间材料员将领回的材料依据车间分解下达班组生产计划用量发放。

2.2成品车间领用半成品车间线芯、裸线车间领用铜杆时，需由双方材料员和生产部库管员现场过磅，由半成品车间叉车或生产部汽车（主要用于跨厂区转移）转入，按领入车间材料员指定位置卸车，由领入车间材料员发给班组。三方各自建帐，月底对帐，月末生产部将半成品转移数量报财务部。

2.3车间内班组退料：非连续作业班组，应将当班剩余材料退交车间材料员，充减领料数量；连续作业班组，当班剩余材料（包括线芯、铝杆、铜杆、线棒等）转接班班组使用，经交接班双方和材料员确认交接数量后，由材料员将交接数量冲减交班班组领料数量、增加接班班组领料数量。

2.4因生产计划变更而造成车间剩余材料，可退回材料库，由库房保管员开领料单（领用数量为负数），冲减车间领用数量；如在车间存放不影响材质，车间也可视具体情况（如占地空间不大，或在近期能用上）自行存放，月末盘点时，车间打报告，详细说明原因及材料名称、数量，经生产部确认后，报总经办、财务部，在考核车间资金占用时由财务部予以剔除。

3.材料的记录

3.1车间材料员凭领料单逐笔登记材料收入台帐，要求清晰完整。

3.2班组领用的材料由材料员登记台帐。

3.3半成品的台帐由材料员按转序凭据逐笔登记。

3.4半成品库管员根据出库单在计算机系统内逐笔办理出库。

4.材料的核算

4.1车间材料员按批量产品产量进行材料记录核算，批量产品完工后,核算该批量产品材料盈亏情况，月末编制各班组或工段的“材料消耗核算表”，并作简要分析，报送车间成本核算员。

4.2车间成本核算员对材料员报送的材料消耗核算表进行审核，编制“材料消耗核算汇总表”，计算成品材料消耗额，报送车间及财务部。

5.可回收利用废料的交库核算，执行《废料分类及出售管理规定》。