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摘要
在社会进步的背景下，员工职业生涯管理问题开始受到广泛关注。现下，国内部分企业在员工职业生涯管理方面的实践中取得了一定的成绩，但由于认识不足、重视不够，使得部分中小企业对员工职业生涯管理断章取义，仅通过采纳部分管理手段和策略，并未建立完备的员工职业生涯管理模式和员工的全方位管理和控制。这就导致了国内部分企业的员工职业生涯管理工作很难达到预计成效，而企业内员工职业生涯管理工作也浮于表面。在一企业内，组织和员工如何达到双赢目的，好的职业生涯管理是很重要的。员工可以通过规划职业生涯管理寻找适合自己的职位，再次，组织也可创造出更优异的工作环境。通过组织职业生涯管理，可以
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