软件项目开发计划书.doc

(完整版)软件项目开发计划书

(完整版)软件项目开发计划书

(完整版)软件项目开发计划书

软件项目开发申报书

项目名称：

1引言

1.1编写目的

为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序,有必要以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

表1.1项目背景规划

项目名称

项目委托人/部门

项目承担部门

1.2项目开发的作用与目的：

例:（本项目是为了实现各部门信息共享，将所有的工作流程已电子表单的形式专业化、流程化。）

1.3定义

专门术语：

SQLSERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）.

SQL:一种用于访问查询数据库的语言

事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。

主键：数据库表中的关键域。值互不相同。

外部主键:数据库表中与其他表主键关联的域。

ROLLBACK：数据库的错误恢复机制。

系统：若未特别指出,统指本项目开发系统。

SQL：StructuredQueryLanguage(结构化查询语言）。

ATM：AsynchronousTransferMode(异步传输模式）。

UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言,是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。

2项目概述

概述：

项目开发时间:天

开发工具:

2.1项目开发流程

1、制作和修订项目开发计划；

2、按照整个项目规划进行任务分配；

3、将计划提请申请部门和高层进行评审；

4、提交测试部门进行运行维护评测；

5、交付最终工作产品。

6、项目实施总结

7、项目验收

2.2主要参加人员

为了完成项目开发,技术中心需要组一个临时的项目团队,有项目组组长、副组长、组员构成，并将每个人员的具体工作内容描述清楚，如图2。1所示。

组长

组长

副组长

组员

组员

组员

组员

图2.1项目团队组织结构图

表2.1人员分工

姓名

角色

工作描述

组长

副组长

组员

组员

组员

组员

组员

组员

2。3项目提供的服务服务

计划提供以下服务:

1、

2、

3、

4、

5、

2.4项目附带的各类说明和报告

可行性分析报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。

项目开发计划：为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等.

软件需求说明书（软件规格说明书）:对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等做出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的，也是实施开发工作的基础.该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求，为生成和维护系统数据文件做好准备。

概要设计说明书：该说明书是概要实际阶段的工作成果，它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计提供基础。

详细设计说明书：着重描述每一模块是怎样实现的,包括实现算法、逻辑流程等。

测试计划：为做好集成测试和验收测试，需为如何组织测试制订实施计划.计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。

测试分析报告：测试工作完成以后,应提交测试计划执行情况的说明，对测试结果加以分析,并提出测试的结论意见。

开发进度月报：该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告,报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等.

项目开发总结报告：软件项目开发完成以后,应与项目实施计划对照，总结实际执行的情况,如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力，此外，还需对开发工作做出评价，总结出经验和教训.

软件问题报告：指出软件问题的登记情况，如日期、发现人、状态、问题所属模块等，为软件修改提供准备文档。

软件修改报告：软件产品投入运行以后，发现了需对其进行修正、更改等问题,应将存在的问题、修改的考虑以及修改的影响做出