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TCL空调市场部组织架构及职能

第一章TCL空调市场推广部组织架构及职责

一、部门理念

提升品牌，限制费用，促进零售，保证效益

二、TCL空调事业部市场部组织架构图

营销副总监

市场部部长

品牌推广课课长培训课课长终端管理课课长

创新导培终费

意闻购训端用

策公主主资管

划关管管源理

主主主主

办办管办

三、市场推广部职能定位

1、负责公司市场营销策略的探讨、策划、组织、实施及相关业务协

调与管理，通过有效的策略规划，及媒介及媒介广告广告公关等战术手段的组

合设计，在年度内，有效的提升TCL空调品牌的知名度和美誉度，提

升消费者对TCL空调产品的认知价值，提升需求水平；

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2、建立并维护公司营销信息管理系统，探讨与公司有关的宏观环境

动态、行业状况、需求改变及市场竞争格局，收集市场信息，提交探

讨报告，拟定应对策略。

3、编织公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写各类广告文案，

统一设计制作广告宣扬品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，

统一管理广告投放工作；

4、编制公司年度推广规划方案，预算及实施安排；管理与组织实施

公司及各种新市场推广活动，评估推广效果，改进推广方案；

5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系安

排，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；

6、有效的新闻公关运做，事务策划，媒介关系经营和维护，通过新

闻的形式，有效提高TCL空调企业和产品在核心媒介的曝光率，深度

传播企业和产品的相关信息，有效影响消费者的看法；

7、依据市场动态、企业发展及资源状况，探讨制定公司品牌策略以

及品牌规划方案，依据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌

管理；

8、负责内刊和网站的编辑制作，负责对企业的客户、员工的内部公

关；

9、负责终端展卖系统形象建设，通过终端形象改善来促进销售

10、负责导购、零售业务、培训师等相关零售人员的聘请、培训与管

理工作；

11、负责各项广告费用(展台、赠品、样机、物料等)的审批、监控工

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作；

12、负责终端各项资源的配置、管理工作；

13、负责各区域市场的信息收集、整理、分析、反协馈等工作；

四、部门岗位职能

（一）品牌推广课课长：

1、在对市场和竞争态势的合理推断的基础上，结合自身品牌和产品

的特点，设计TCL空调品牌的年度传播安排，通过有效的策略规划，

及媒介及媒介广告广告公关等战术手段的组合设计，在年度内，有效的提升TCL

空调品牌的知名度和美誉度，提升消费者对TCL空调产品的认知价

值，提升需求水平。

2、推广策略制定和推广物料的规划，提升展卖系统的形象，刚好配

发有竞争力、有针对性地市场推广物料有竞争力的展买系统形象和终

端物料。

3、有效的新闻公关运做，事务策划，媒介关系经营和维护，通过新

闻的形式，有效提高TCL空调企业和产品在核心媒介的曝光率，深度

传播企业和产品的相关信息，有效影响消费者的看法；与媒体保持紧

密的沟通和亲密的监控，刚好和有效的处理了平面媒体和论坛上消费

者投