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企业战略管理的本质

对企业来说，谋全局、谋长远，有良好战略素养、战略思维和战

略管理，是欲成大事者的重要要求。来看看下面店铺为你带来的企业

战略管理的本质吧，这其中也许就有你需要的。

回归企业战略管理本质

王昭伟

古人云：不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。

对企业来说，谋全局、谋长远，有良好战略素养、战略思维和战略管

理，是欲成大事者的重要要求。

那什么是战略呢?对企业而言，战略就是形成一套独特的运营活动，

去创建一个价值独特的定位，去塑造企业长期的竞争优势，战略是企

业资源配置的总体计划。战略是塑造未来的一种努力，是连接现状和

未来之间的桥梁。

企业在进行战略管理时，需要思考三个基本命题：1、我是谁?2、

我要去哪里?3、我将如何到达那里?想清楚了这三个问题，便就是对企

业战略有了清晰的思考和界定。但要从本质上理解战略，还需要进行

以下思考和理解：

1、管理战略的目的何在?个人认为，企业管理战略的目标有两个

字：“破”和“立”。“破”为破局，“立”为立势，即企业要通过

战略管理来打破目前现状与僵局，来打造和培植企业的长期竞争优势，

拥有自己的核心竞争力，这也是企业战略管理的终极目标。如何理解

破和立的关系呢?破是为了立，大破则大立，小破则小立，不破则不立;

而立也是为了破，立的好，则可抢得先机，或者有了好的突破策略，

则势如破竹、大局可成，便也实现了立。

2、战略之基，首在明势。孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，

存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰

道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。凡此五者，将莫不闻，知之

者胜，不知之者不胜。不论谋国、排军与布阵，还是企业决策，都要

先做到明势!看清企业所处内外环境，明晰企业内部优劣势及外部所面

临的机会、威胁，是企业战略规划、实施与管理的基础，这要求我们

“透过现象看本质，站在未来看现在”，把握事物关键和趋势，方能

把握节奏和主动。

3、战略之重，在于定位。定位可以理解为找一个合适的位置，这

个位置要具有独特性、差异性，还要精准，才能建立先天的竞争优势。

定位本身就意味着取舍，定位要让企业取得一个好的行业、市场及心

智位置，要让企业取得先发优势，这是战略和竞争的核心所在。定位

类型包括企业定位、业务定位、行业竞争格局定位、市场定位、产品

定位、客户定位、品牌定位等，定位动作包括：愿景、使命、目标、

经营界定等。

4、战略之道，在乎选择。选择不对，努力白费;选择大于努力。

很多企业不懂取舍，甚至害怕做出选择和取舍，什么都想做，到最后

什么都做不了;什么都想吃，结果到最后是撑死的，而不是饿死的。企

业在不同战略层次有不同的选择，但要选择好匹配战略定位的最佳途

径和方法，选择对了，则事半功倍!

5、战略关键，在于突破。有了明确的定位和路径选择后，针对目

标消费人群，从客户需求和竞争角度出发，通过策略和战术击败对手，

突出重围，最终赢得市场和客户。突破主要是指用什么样的方式、模

式、工具来实践路径和达成定位，突破是实现战略定位和选择的关键

动作，“破”乃为“立”而来。

6、战略实施，重在配套。配套不好，战略难以实施或者实施到不

了火候，甚至功败垂成的案子不在少数。建立和自己战略相匹配的组

织体系、资源配置和运营体系(而非盲目地去学习模仿标杆企业)，这对

企业战略实施至关重要，因为竞争优势最终要落实在战略执行和运营

体系上。同时，要注意的是，规划得再好的战略，没有良好的配套和

战略分解、落地执行，那也只能是摆在文件柜的的“珍品”了。

从本质上来讲，企业战略管理目的就是破和立，终极目的是建立

企业的长期竞争优势，其管理过程就是五个环节、十个字——“明势、

定位、选择、突破、配套”，只要做好这五个关键环节，企业就定能

规划、执行和管理好战略。

企业品牌战略管理办法的本质是什么

品牌战略管理办法在本质上就是为了塑造出企业的核心专长，从

而确保企业的长远发展。

一、以核心价值为中心的品牌识别系统

1、进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消

费群与竞争者，为品牌战略管理办法决策提供翔实、准确的信息导向;

2、在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易

感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值;

3、规划以核心价值为中心的