仁寿交投置地北城时代一期项目解说词.pdf

安全文明工地汇报宣传片配音解说词

尊敬的各位专家、各位评委：

大家好！

交投置地·北城时代（一期）1#～4#楼工程由仁寿交投置地有限公司投资

建设，中国华西工程设计建设有限公司负责监理的工程项目。交投置地·北城

时代（一期）1#～4#楼工程为全框架结构，地下2层，地上1#、3#、4#楼28层，

2#地上29层，总建筑面积133177.41㎡。基础为筏板基础。本工程位于仁寿县

仁寿大道北侧133地块。

我公司经中标承担工程施工任务后，把本工程列为争创四川省级“标准化

文明施工”工地之一，并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工

地领导小组，落实领导小组的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有

能力、精力、实力的项目班子，争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的

典型。

一、安全管理

项目部始终坚持并牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，

进一步细化完善安全责任体系，确定管理责任，从项目到部门，从部门到员工，

层层落实安全责任制，将安全责任落实到个人；进一步增加必要的安全生产投

入，提高防护水平；加强对务工人员的安全生产教育；各类特种作业人员必须

持证上岗，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象。针对移动

模架安全施工、现场安全隐患、深基坑管理、临时用电安全等工作开展专项治

理，防止和减少安全事故的发生。

在以项目经理为中心的领导下组成，由项目副经理、责任工程师、施工员

、材料员、资料员、质量员、预算员、安全员等组成的项目班子。项目经理经

验丰富、管理有方，能够将理论与实践很好的结合起来。责任工程师通过自己

的不懈努力和刻苦钻研，通晓本行业的各种技术难题，对技术管理工作游刃有

余。总体来讲，整个项目班子知识化、年轻化、专业化，从现场文明到工程质

量都做到精细管理。

施工现场安全管理资料档案和工程施工能够同步进行，特殊工种作业人员1

00%持证上岗。制订了各项专项施工方案，对《深基坑施工方案》、《高

支撑模板施工方案》组织专家论证，制定了各项应急预案，组织了消防和防洪

防汛安全应急预案演练等活动。

项目安全目标：1）杜绝死亡重伤事故；2）轻伤事故频率控制在3‰以

内；3）每月安全达标值90分以上。在实施中，第一、以人为本，制定安全责

任到人制度，进行安全目标责任制目标分解，责任到人，进行月终考核。第二

、项目部人员每年至少一次参加公司组织的安全培训，项目内部经常进行安全

措施研讨。第三、建立安全检查制度，每周一次安全活动，每半月一次项目大

检查，每月一次分公司安全大检查，做到有整改、有验收、有总结，创造安全

标准化作业环境。

在生产过程中建立安全制度，明确各专业人员安全职责，并且根据情况建

立项目劳保机构。安全教育方面：对新入场工人在上岗前进行岗位安全教育，

特殊工种进行经常性教育，工种交换，进行转岗教育，另外不同情况，不同季

节，进行有针对性的安全培训。安全技术措施的制定与实施方面：项目根据实

际情况编制了施工组织设计，还制定了许多专项安全技术措施，其中有施工现

场临时用电方案、土方开挖、基坑支护方案、脚手架搭设方案等，三宝用品齐

全有效。安全记录制度方面：在生产中认真做好记录，做到有施工作业有安全

交底且签字齐全，领导值班有记录。

现场实行全封闭管理，办公区与生活区分别设置、仓库位于现场施工道路

侧。在现场重点部位安装监控探头，便于及时了解施工现场情况，实施远程监

控，使工地的安全生产保持在一个有序的管理状态中；在生活区安装了音响设

备，将现场现场最新情况第一时间通知到每个工人。

二、文明施工

现场文明管理是项目的基础工作，是企业现代化管理的重要标志，也是企

业各项管理的综合反映及企业良好经济效益和社会效益的根本。项目部按照四

川祥普集团公司CI要求，严格实施现场施工管理。

施工现场大门采用防锈铁花大门，大门口设置减速带，大门内设置高压冲

洗设备，车辆冲洗区设置“回”字形排水沟和三级沉淀池，水沟盖板采用定型

铸铁沟盖板。工地四周采用砌墙围档封闭施工，墙面做有公益性宣传标语；现

场道路全部硬化，并设专人保洁，在各主要施工道路、现场裸土绿化带和悬挑

脚手架上安装喷淋设施，楼层建渣由专人负责清理，有效控制扬尘污染。

施工现场设置专门集水坑和沉淀池用于收集雨水、混凝土养护用水和湿润

干砖用水等，然后通过高压水泵输送至现场管道用于现场喷淋降尘、冲洗车辆

等，这样既节约了水资源又满足了文明施工要求。

施工作