2024年人事部工作总结参考模板（四篇）.docx

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2024年人事部工作总结参考模板

____年，人力资源部取得了显著的成果。这一年，标志着人力资源管理从传统的事务性管理向现代人力资源管理模式的真正转变。在集团公司领导的正确引领下，我们成功完成了上级和公司领导交付的各项任务。

在开发区相关部门的精准指导下，以及公司各部门的鼎力支持下，部门全体工作人员齐心协力，紧密围绕集团公司的发展目标，秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，有效完成了上级和公司领导赋予的各项任务。

一、开展全员培训，提升员工综合素质。

二、积极学习，勇于创新。

在人力资源管理与开发方面，本部门致力于深化人力资源管理基础工作，有效结合定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，同时不断拓宽人力资源管理人员视野，掌握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，推动人力资源管理改革与创新。建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”、“专业勤奋”以及“82”的工作、学习理念。在思想上，部门成员深刻认识到学习型企业的重要性，积极参与市、区相关部门组织的各类培训活动，不仅充实了自身，也为今后工作的顺利开展奠定了坚实基础。

三、人力资源的精细管理与优化调配。

本年度，本部门及时、合理地调配工作人员，确保了各岗位工作的有序运行。

2.根据开发区人力资源局的要求，为____更换了技术等级证书，并着手为符合条件的____职工晋升初级职称。

3.自集团公司____年转制至____月末，对已达到退休年龄的职工，由于历史原因一直未办理退休手续，导致退休金一直由企业自付。经过本部门工作人员的多方协调与沟通，理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，成功挽回了因延误或停办造成的企业负担的养老金1____余元。

5.根据市里的相关规定，养老保险自元月开始对欠缴部分收取滞纳金。由于我单位从____月份由事业缴费转为企业缴费，养老保险个人账户存在诸多问题。通过对集团公司41____的账户进行核对，我们在时间紧迫的情况下整理出了____的错误信息，做实了以前未做实的____的个人账户，并补齐了以前漏缴的____的养老保险，协助公司____位两不找人员补缴养老保险____余元。

2024年人事部工作总结参考模板（二）

一、技能考核与提升

特别在____年____月，客房部门组织了一场铺床技能比赛。通过比赛，不仅及时总结了员工在业务技能方面存在的问题，同时发掘了若干表现出色的员工。此举有效激发了员工的参与热情，培养了一批业务上追求卓越的员工，使员工的业务技能水平得到了显著提升。

二、消防安全培训与演练

为增强公司员工的消防安全意识，根据总经理的指示，并在工程部的大力支持下，公司于____年____月____日对全体员工进行了消防安全大演练。此次演习显著增强了员工对消防知识的掌握和实际操作能力，提高了大家的消防意识，以及处理火警事件的应变能力和组织能力。

三、员工业余生活与全员销售活动

为丰富员工文化生活，公司组织了多样化的业余生活及娱乐活动。在____年____月和____月，为当月过生日的员工举办了别具一格的生日会。此外，还举办了趣味运动会，这些活动提高了员工对公司的归属感、认同度和凝聚力，使广大员工更好地融入公司大家庭，为公司创造更大效益，并丰富了公司文化内涵。

同时，为加大促销力度，公司开业后，在各大节日及时推出各类优惠促销活动，并组织员工外出宣传，对周边村镇、蓝田、韦曲、环山附近各大专院校等地进行了广泛宣传，发放了上千份促销彩页。特别在人流集中的地区，如小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地也进行了彩页的发放。

四、工作不足与改进方向

在过去的几个月里，虽然取得了一定成绩，但与公司领导的要求仍存在一定差距，工作中还存在许多不足：

1.员工招聘方式单一，补给不及时，导致各部门人员短缺。本年度虽然通过内部招聘、传单等形式进行了招聘，但效果不理想，特别是在特殊时期，导致一些优秀员工流失，给各部门工作带来了一定困难。

2.员工培训力度不足。由于业务能力欠缺、管理意识超前性不足以及知识面狭窄，导致培训效果未达到预期。

3.员工事务管理不到位。在条件较为艰苦的情况下，虽基本解决了员工的衣食住行问题，但仍存在较大差距，如员工宿舍环境不佳、食堂饭菜品种单一等。

针对上述问题，____年人事部将从以下几个方面着手改进：

1.完善制度，实现管理规范化。制定《员工手册》，为员工提供明确的行为准则。同时，注重员工的个人发展，鼓励员工积极创新，最大限度地激发员工的潜能。

2.加强培训力度，完善培训机制。根据各部门员工的实际情况，制定有针对性的培训计划，确保培训效果。同时，加强新员工入职培训，提高员工整体素质。

3.积极主动听取员