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高速公路项目工期控制措施

1.1工期保证体系

工期遵循“统筹规划、科学组织，均衡生产，有序推进”

的指导思想合理安排，从影响工期的人员、机械设备、材料、

方法等方面建立工期保证体系，工期保证体系详见图7-1工

期保证体系图。

1.2保证工期的主要措施

1.2.1保证工期的管理措施

⑴组建高效的项目指挥系统

①根据项目工程量大，技术含量高，工期紧，前期准备

工作紧张的特点，结合本工程的专业特点、重点、难点等实

际情况，成立项目部，配备相应的业务职能部门和施工队伍，

为按期完成施工任务提供了基本保障。拟安排5个专业作业

队，形成了保证工期的基本体系。

②项目部项目经理由我公司有经验、有能力、符合业主

要求的人员担任。项目部的职能部门负责人均由从事多年公

路施工，担任过大型项目的工程管理人员担任，具有工程专

业、高级职称资格，责任心强，经验丰富，为保证工期奠定

了基础。

⑵建立工期保证制度

建立进度控制目标责任制。

建立工程进度报告制度及进度信息沟通制度。

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建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析

制度。

建立图纸审查和工程变更管理制度。

进度计划逐级审查制度。

建立工程进度动态控制制度。

建立工期风险控制预案制度。

管理层人数资格到位

组织机构

作业层人数素质到位

规章制度多劳多得

参建人员激励机制

工期责任制奖罚分明

群众性活动劳动竞赛

施工材料市场调查选择货源供应及时

新技术新检测、总结大面积

业工艺试验记录参数工艺标准推广应用

主

管工

施工图优化图纸审核供应及时艺

理新

人施工方法、

员成熟技术工艺科学化组织