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三重一大三重一大集体决策制度

根据北汽集团的要求,结合公司实际情况,特制定特制定重大

决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金〔以下

简称简称三重一大三重一大〕集体决策制度.

一、基本原则

〔一〕坚持科学决策.以科学的决策理论为指导,坚持科

学发展观,从实际出发,运用科学方式,选择最佳决策方案,

确保决策贴近本地实际,符合经济、社会发展规律.

〔二〕坚持##决策.坚持集体领导与个人分工负责相结

合的制度,凡属凡属三重一大三重一大事项,都要按照都要按照集体领导、##集

中、个别酝酿、会议决定中、个别酝酿、会议决定的原则进行决策.

〔三〕坚持依法决策.坚持全面贯彻执行党的基本路线、

基本纲领、基本理论和基本方针,在宪法和法律规定的范围

内,严格按《章程》和有关规定办事,把议事决策纳入法制化

的轨道,实现决策权依法有据,决策行为和程序依法进行,对

##决策依法追究责任.

〔四〕坚持效率原则.在科学##的基础上确定合法程序,

完善内部决策规则,提高决策效率,防止久议不决.

二、二、三重一大三重一大事项的主要范围

〔一〕重大决策

1、公司战略、方针、计划,上级指示、重要会议和文件

精神的贯彻落实；

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2、研究决定拟实施的带全局性、战略性问题与其形成

的相应机制、工作制度、重要管理办法等规章制度的制定、

修改、变更与废止；

3、团队建设、廉政建设与企业文化建设；

4、年度资金预算安排；

5、公司年度工作目标；

6、推荐申报市级以上先进个人或集体；

7、涉与重大信访矛盾的化解与安全稳定等重要问题；

8、涉与机构设置、调整与人员编制问题；

9、需向上级请示、报告的事项；

10、机关各科室、局属各单位的重要奖惩事项；

11、需要集体研究决定的其它重要问题.

〔二〕重要干部任免

1、各子公司经理、各部门部长以上干部的任免和调整；

2、重要岗位的人事调整；

3、后备干部人选推荐；

4、部长以上荣誉人选推荐；

5、对干部的考核奖励和对违纪##干部的处理意见.

〔三〕重大项目安排

需要领导班子集体研究决定的重大项目安排事项,规模

较大的招商引资、工程等项目,金额较大的物品支配和资产

处置等问题.

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〔四〕大额度资金使用

1、全年财政〔财务〕预算的编制；

2、大额度经费开支,如开展大型活动开支、外出学习考

察活动开支等；

3、需经招投标的办公设备、物品等资金使用；

4、专项经费与预算外经费使用等,专项经费50万元以

上,预算外5万元以上的资金使用；

5、其它需要领导班子集体研究决定的大额度资金使用

事项.

三、三、三重一大三重一大的议事规则

坚持##集中制原则,充分发挥集体领导作用,对重大问

题按照少数服从多数的原则进行表决.

四、四、三重一大三重一大的决策程序

〔一〕议题确定

1、凡涉与重大决策事项,根据上级指示和工作要求的具

体情况,由公司主要领导或分管领导和有关部门负责人提出

研究事项提交总裁办集体讨论决定,必要时报董事长批准,

并上报董事会.

2、凡涉与重要干部任免事项,根据##推荐等方式产生拟

任免干部的人选,提交相应的领导班子集体讨论.根据公司

章程,董事会成员由各股东推荐,董事长、副董事长、总裁由

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各股东委派,副总裁、总监由总裁提名并报董事会备案,财务

总监和其它人员面向社会公开招聘.

3、凡涉与重大项目安排和大额度资金使用事项,由相关

部门/子公司提出初步方案,提交总裁办集体讨论,必要时报

董事会批准.

〔二〕议题讨论

1、讨论决策、讨论决