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医疗器械物流配送绩效考核方案,物流配送绩效考核细则-医药仓储--第1页
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国药集团××XX医疗器械
有限公司
物流配送岗-KPI绩效考核方案
2021年02月24日
物流配送绩效考核方案细则
一：总则
1.为了保证完成公司布置的各项工作，进一步提高物流配送的工
作效率和服务质量，加强对物流工作的治理，特制定本细则。
2.为贯彻公司2021年对于各个部门治理的要求，根据物流配送
的工作内容和性质特点，现分别对公司物流工作人员进行公开、公平、
公正的考核。考核方式为：考核+考评
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医疗器械物流配送绩效考核方案,物流配送绩效考核细则-医药仓储--第2页
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二、考核目的
1、通过绩效考核制度的规范和约束，提升公司整体治理水平和
经营业绩。
2、通过绩效考核，加强对各级员工间的横向、纵向多维度考察、
沟通，增进员工与上级领导间的相互了解。
3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工
的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作
效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而
出。
4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有
针对性的进行培育与教育，实现公司人力资源优化配置。
三、考核周期
绩效考核按月进行，每月五号之前完成上一月度的绩效考核。
四、考核的对象
公司物流配送人员
五、考评人员
业务人员及其直属领导
六、考核过程控制
1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合
（1）全部考核执行量化指标优先原则，难以量化的指标通过民
主考评（即由各一线业务部门负责人方式进行考评）。
（2）成立绩效考核小组（组成人员为：人力资源职员以及直属
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领导），对于已量化的指标，直接根据员工指标完成情况给出考核，
而主观考评因个人成分较明显，原则上应由考核小组讨论核实最终确
定考核分数，从而得出公平公正的考评结果。
（3）通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每
位员工的考核结果对其本人都是公开的，公司须对季度考核结果为
“优”的员工在适当进行公示表扬，以示激励。
（4）考核者应客观、公正地考核和考评被考核者，参加考核的
任何一方不得利用绩效等手段打击、压制和报复另一方，受到损害的
一方可进行申述，一经查实，严厉惩处。
2、强化治理过程监控
（1）各级治理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出正确的
考核和评价是各级治理者重要的治理工作之一，绩效考核工作必须贯
穿日常实际治理工作，以人为本。
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