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2019年注册会计师考试辅导公司战略与风险管理（第二章）
第二章战略分析
高处着眼
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第二章战略分析211921K25K1515
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第一节外部环境分析
一、宏观环境分析2综简简综简简★
二、产业环境分析3多主单主客主单2单2综简单4多单多★
三、竞争环境分析2单单多单简简简单
四、国家竞争优势（钻石模型）分析2单单多简单★
第二节内部环境分析
一、资源与能力分析3单多单单综单单单多简单多综★
二、价值链分析2单多多简多单简单多简★
三、业务组合分析2单单综单单单★
第三节SWOT分析3单综多多多单单单★
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2019年注册会计师考试辅导公司战略与风险管理（第二章）
战略管理流程包括三个核心领域：
本章重点考点包括：
（1）宏观环境分析；
（2）产业生命周期；
（3）产业五种竞争力；
（4）成功关键因素分析；
（5）产业内的战略群组；
（6）国家竞争优势（钻石模型）；
（7）企业资源分析；
（8）价值链分析；
（9）波士顿矩阵和通用矩阵；
（10）SWOT分析。
宏观环境分析（主）
PEST
产业环境分析（客主）
产品生命周期
五力模型
成功关键因素
竞争环境分析（客）
竞争对手分析
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2019年注册会计师考试辅导公司战略与风险管理（第二章）
产业战略群组
国家竞争优势（客）
钻石模型
【知识点】宏观环境分析（熟悉）
PEST分析：
（1）政治和法律因素（Politicalfactors）
（2）经济环境因素（Economicalfactors）
（3）社会和文化因素（Socialfactors）
（4）技术环境（Technologicalfactors）
（一）PEST：政治和法律环境
1.政治环境分析
（1）所在国家和地区的政局稳定状况。
（2）政府行为对企业的影响。
（3）执政党所持的态度和推行的基本政策（如，产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这
些政策的连续性和稳定性。（侧重于政策的制定规则和连续稳定性）
（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。
2.法律环境分析
政府主要是通过制定
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