人事板块工作职责及身份认知.pptx

人事板块工作职责及HR身份认知

目录ContentsPart1营销中心架构及各领导介绍Part2人事板块工作职责Part3人事晋升机制及绩效手册Part4如何成为一名优秀的行政人事

Part1营销中心架构及各领导介绍

董事局主席杨国强投资管理中心运营中心研发设计中心人力资源管理中心财务资金中心成本管理中心工程管理中心采购中心营销中心客户关系管理中心战略管理中心审计监察中心执行总裁莫斌程光煜杨丽兴张志远杨翠珑伍碧君彭志斌李焕端王少军朱荣斌孙献忠张勇平王华执行董事莫斌、朱荣斌、吴建斌、杨子莹、杨贰珠、苏汝波、区学铭、杨志成、谢树太、宋军、梁国坤、苏柏垣副总裁程光煜、王少军、黎晓林、彭志斌、樊杰、梁国坤王志敦、伍碧君、张志远、谢树太、宋军、苏柏垣董事局副主席杨惠妍联席总裁朱荣斌首席财务官吴建斌主席顾问马继章张勇平

董事局主席：杨国强BACK

执行总裁：莫斌BACK

营销中心国内运营部海外运营部产品定价部销售管理部市场管理部营销人力资源部营销战略部前期策划部史逍遥刘震宇史逍遥徐蔚余东翘张晓华吴惠喜陈穗金总经理：程光煜

程光煜总BACK

陈穗金总余东翘总史逍遥总

区域公司区域办公室区域营销管理部区域工程技术部区域采购部区域造价合约部区域人力资源部区域财务部云贵区域总裁：黄士冯

贵州区域总裁：黄士冯BACK

贵州区域营销总经理：张剑敏

贵州区域营销副总经理：邓英华

贵州区域营销副总经理：肖鹄

Part2人事板块工作职责

碧桂园の人力资源管理招聘管理员工关系薪酬绩效福利后勤人才发展

招聘管理挖猎面试编制鹰雄汇猎鹰员工关系薪酬绩效异动表入职转正离职办理福利后勤人才发展考勤奖励处罚台账排休绩效补助数据社保公积金各项补贴各种增补方案人力预算晋升淘汰培训考核仅仅只是这些而已？

招聘管理支持公司战略建立人才信息库关注主营业务招聘全过程管理人员需求分析岗位分析招聘计划(渠道预算)人才甄选录用及入职试用期管理转正评估

提升雇主品牌招聘广告质量招聘广告发布渠道选择改善应聘体验关注员工满意度和离职动因

后勤保障及活动、福利信息/时间管控与反馈员工教育与指引员工沟通与关怀针对性地设计团队活动鼓励员工参与公司活动监控与落实统一的福利合情合理地设临时福利关注并优化衣食住行人员移动分析及预警特殊事件处理及上报团队状况调节与反馈员工态度与素养的培养企业价值观的倡导转化团队文化的建立与加强员工情绪及积极性调动人员异动的员工面谈员工节日的沟通关怀矛盾冲突的调解处理公司信息的传达疏导特殊员工的援助关怀员工关系

薪酬绩效

激发员工潜能调动工作积极性促使人力资源发挥最大效能进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值对等使企业更富竞争力，吸引并留住人才巧妙控制成本，为企业创造最大价值

福利后勤基本管理工衣、工牌等流程报批基本福利费用申请使用福利使用如果体现小福利的大作用利用现行福利做好团队建设行政后勤资产管理住宿、餐饮接待会务安排

人才发展建标准照镜子绘地图盘人才推倒营销适用性人才必备能力要素推动人才发展的策划与培养管理落实1、评估关键人才的绩效、素能、潜力2、针对性运用测评工具1、人才梯队构建2、关键人才信息

Part3人事晋升及绩效手册

人事晋升渠道事务条线专业人事条线区域人事专员区域高级人事专员区域人事（副）经理区域人事（副）总监（高级）营销事务专员营销事务（副）主任营销事务（副）经理营销事务（副）总监

薪酬构成1、年薪制

薪酬构成1、薪酬标准①、月度基本工资年薪*基本工资占比/12，每月根据实际出勤天数计算②、月度绩效奖金月度绩效奖金=年薪*20%*季度绩效系数/12

薪酬构成2、年终奖①、年终奖=年薪*年终奖占比*年终奖系数*当年出勤月数/12②、年终奖审批：由营销中心人力资源部终审后发放。

考核部门（人）考核内容权重项目第一负责人1、与营销经理沟通汇报工作；2、项目上人事工作统筹完成情况。30%区域人力1、后备梯队人员储备、培养及任用情况；2、人才发展项目的落实执行情况；3、人才评价工作完成情况40%季度人事考试1、人事考试成绩高于90分，该项计1.2倍；2、人事考试成绩及格的该项计1倍；3、高于50分（含）不及格的该项计60%4、成绩低于50分该项计30%5、人力部发布的当月通报批评及扣罚的扣分。30%项目人事绩效考核指标

Part4如何成为一名优秀的人事行政

提起人事行政工作，很多人觉得应该是这个样子的：

但实际上，可能很多时候，我们是这样子的：

对于一份理想中的工作，不同的人有不同的期待，你在哪个层次？不断学习进步的机会——自我实现的需要强烈的工作