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园林工程项目施工管理与控制

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城市园林绿化的迅速进展,使得园林工程的施工管理变得愈

为重要,因此强化和规范园林工程项目的施工控制与管理,提高

质量、提升进度、降低成本、保证平安是园林建设过程中应当

抓好的几项重要工作。

1园林工程项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理的基本任务是举行项目的进度、质量、

平安和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，

这是由于，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法应

用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段。首先，要决定项

目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要

求和工作效率的要求；第二，要把项目组织的任务转换为详细

目标，既要明确成绩性目标，又要明确效率性目标；第三，落

实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实

举行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程举

行协调和控制，发觉偏差，准时举行分析和纪正；第五，对目

标的执行结果要举行评价，把目标执行结果与规划目标举行对

照，以评价目标管理的好坏。

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2园林工程进度控制

2．1影响工程进度的主要因素

1)园林工程中多单位交错施工现象许多,施工场地被其他施工

单位大量占用,工程进度受到交错施工单位的制约。

2)图纸不准时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设

计方案的变动是常常发生和影响较大的因素,消失这种状况一

是会大大影响施工进度,二是造成有些工程材料的奢侈或不足

而延期,三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和

甩弃。

3)园林工程施工还受天气的制约,雨天会影响园林工程的土方

收拾和苗木栽植,因此在编制施工规划时就应充分考虑施工期

间的天气状况,准时做好防范工作及应急打算,确保项目工期不

因气候因素的影响而耽误。

4)施工组织管理不合理,劳动力和施工机械调配不当,施工平面

布置不合理等也会影响施工进度规划的执行,这就要求提高项

目经理部成员的管理水平、技术水平,提高施工作业者的素养,

不断学习,堆积阅历,保证施工进度与资源配置的合理搭配,既满

意进度需要,还较好地控制项目成本。

2.2进度控制的主要措施

施工项目进度控制的主要措施,一是组织措施,指建立进度实施

和控制的组织系统及建立控制目标体系,如准时召开协调会议,

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详细落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施,落实进度合

同与合同总工期保持全都。三是技术措施,提高加快施工进度的

技术方法,以保证在进度调节后如期竣工。四是经济和信息管理

措施,对施工全过程举行监测、分析、调节、反馈,建立相应的

信息流淌程序及信息管理工作制度。

3园林工程质量控制

3.1影响工程质量的主要因素

园林建设产品的形成过程中,务必要使作业技术和活动在受控

状态下,才干生产出满意质量要求的产品,所以质量控制要贯通

项目施工的全过程。包括施工打算阶段、施工阶段、完工验收

阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、

方法和环境,对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。

3.2质量控制的主要措施

3.2.1施工打算阶段的质量控制

园林工程施工打算的基本任务就是为工程建设建立一切须要

的施工条件,确保施工生产顺当举行,确保工程质量符合要求,在

实际工作中主要从以下几个重要方面举行控制。第一,研究和会

审图纸及技术交底,了解设计意图、技术要求、施工难点,听取

看法,弥补不足,提高质量；其次,施工组织设计、制定全面的技

术文件,使园林工程符合设计要求及保证质量,确保工期短、成

本低、平安生产、效益好；第三,现场勘察“三通一平”和暂时设

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施的搭建；第四,物质打算和劳动力打算。

3.2.2施工阶段的质量控制

按照施工组织设计进度规划,编制详细的施工作业规划和相应

的质量规划,对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素举行

控制,以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

第一,施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工

序的操作规程、作业规范要点、工作挨次、质量要求,使施工工

艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。

其次,人员素养的控制。定期对职工举行规程、规范、工序工艺、

标准、计量、检验等基础学问的培训和开展质量