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黑龙江大学剑桥学院毕业论文

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专业MPA论文范文推荐（范文两篇）

2020年4月

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专业MPA论文范文推荐一论文题目：财务共享模式下施工企业物资管理策略[提要]财务共享的实施改变了企业的财务管理模式，物资管理在财务共享模式下的应用也加快了业财融合的进程。如何在财务共享模式下加强物资管理，提升物资管理水平，对财务共享模式下物资管理提出新的要求。本文通过对物联网应用的尝试，展开对物联网应用方案进行阐述，通过对应用效果进行论证，多层次多角度分析物联网应用下企业物资管理的先进性，并对未来物联网应用下的物资管理提出展望。关键词：财务共享；物联网；物资管理近年来，国内掀起财务共享中心建设浪潮，大型企业陆续实施财务共享模式，并逐步向业财一体方向发展。而在施工企业物资成本构成中，拌合站生产成本是重要的组成部分，如何在财务共享模式下加强物资实物管理及拌合站管理成为亟须探讨的问题。一、财务共享模式下物资管理现状及问题（一）财务共享模式下物资管理现状。为加快业务一体的进程，提高物资管理水平，物资业务核算也纳入了财务共享模式。共享平台物资管理模式是以施工项目物资部门的岗位职责划分为基点，采用量价分离的管理模式。从物资业务核算到财务核算都在共享平台完成，具体流程如下：（1）庫管员登记库存进料单；（2）物资人员引用库存进料单，并补充单价，生成物资点验单；点验单经过共享中心复核自动生成记账凭证；（3）物资人员根据实际需求发料，同时系统自动生成当期物资消耗报表，财务人员月末按材料用途、领用单位自动汇总当期发料单，归集材料费成本。物资业务流程如图1、图2所示。（图1、图2）财务共享模式下物资管理实施后，从传统的人工对账转变为系统自动对账。具体有如下变化：（1）物资记账方式变化。从传统的量价合一记账方式转变为量价分离的记账方式；（2）财务记账方式变化。从传统的线下传递人工记账方式转变为线上流转自动记账方式；（3）物资和财务对账方式变化。（二）财务共享模式下物资管理现存的问题。财务共享模式下物资管理实施以来，物资管理的基础工作质量得到全面提升，统一了物料编码，固化了业务审批流程，规范了业务标准。但仍存在一些问题困扰着物资管理层人员。1、手工录入工作重复且量大。在物资进料业务中存在大量的重复劳务。材料进场时，司磅员要通过影像承重系统录入进料信息，库管员在物资管理系统中再次录入相同进料的信息。重复劳动的存在必然导致资源浪费和效率底下。2、物资入账不及时。物资基础管理薄弱，成本归集未与实际业务保持同步，人为因素较多，主观因素影响较大。3、账实核对缺少有效的管控措施。目前，施工项目主要依靠人工在现场进行实物清点，并和账面进行核对。人为因素较大，很容易造成虚报、不报的现象发生，缺乏过程监控。4、拌合站生产无有效的监督手段。虽然目前拌合站生成有一定的信息化基础，但拌合站信息相对独立，无法在业务核算中实时查看拌合站的生成数据，不能及时、准确地取得生产情况，缺少过程监管，发现之时即是无法挽回的损失。二、财务共享模式下物联网应用策略经调研，建筑企业为了实现施工项目现场物资收发的实时性、真实性、可追溯性，减少人工操作环节，要求在建项目使用物资影像称重系统和拌合站核算系统。这为解决以上问题提供了新思路，财务共享模式下物资管理系统对接物资承重影像系统和拌合站核算系统成为解决问题的关键。（一）物资影像称重系统和拌合站核算系统简介。物资称重影像系统是项目物资管理精细化的一套系统，实现物资称重数据与影像画面合并同步管理。拌合站核算系统是应用于拌合站生产环节，实现自动配合下料生产，自动记录生成数据的功能。（二）基础数据