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人事管理工作调研报告

篇一：人事调查报告

调查报告

为了优化公司部门职能，进一步激发员工潜能，公司人

力资源部根据工作安排，就公司组织架构、部门职能、岗位

设置及人员配备及工作效能等方面进行了沟通征询，现将相

关情况汇报如下：

一、调查目的：加强部门沟通，优化职能合理配置，提

高工作效能，完善考核薪酬体系。

二、调查对象：部门负责人4人及公司领导3人，共计

7人

三、调查内容（主要涉及如下方面）：

1、公司组织架构；2、公司薪酬体系;3、公司绩效考核

制度;4、部门职能定位;

5、部门岗位设置；6、部门人员配备情况；7、对人力

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资源的工作提升建议。

四、调查效果：

调查顺利进行，受到大家的欢迎和肯定。本次调查是总

公司独立运作以来第一次以部门名义组织进行的，使我们掌

握了一定的信息，近距离的倾听到调查对象的心声，同时也

真正实现了公司部门间的公平交流，有着积极意义和深远影

响，为今后我部门更好开展各项工作奠定了基础。

五、调查结果：

1、整体评价：各部门能够根据职责按照年初确定的工

作目标全力开展；部门工作人员也基本能够胜任目前工作岗

位，运行情况良好。

2、存在不足：

1）公司组织架构：基本满足公司发展现状要求，但要

应根据公司转型发展进行及时优化调整。

2）公司薪酬体系：有待进一步完善，具体为：

（1）建立完善薪酬体系，真正做到公平合理、公开透

明，尊重历史，平稳过渡，将老人、新人统盘考虑、全面兼

顾；

（2）希望能够执行公开的透明化薪资管理制度；

（3）希望能根据各类岗位的工作重要性及人员技能情

况综合进行定级定档，拉开档次、拉大差距；

（4）希望结合公司上一年度年终考核结果，加强下一

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年度兑现工作，及时进行员工

薪资的晋升或调整，增强公司激励机制；

（5）希望能对公司薪酬定位、各类相关薪资标准（指

标）、员工定级情况进行必要的解释和说明，争取做到人人

都能信服、明了；

（6）要加强公司福利保障制度的执行性，充分体现公

司“以人为本”的企业文化。

3）公司绩效考核制度：有待完善，同时需严格按照相

关考核指标执行，并与个人年终收入分配相挂钩，充分发挥

绩效考核制度激励作用。

4）部门职能定位：需要进一步调整完善，可以将有些

部门的职能进行调整归并（如资产管理部部分职能可由物业

公司行使；投资管理部某些职能可和投资发展部合并）

5）部门岗位设置：根据部门工作人员情况有待调整。

6）部门人员配备情况：基本能够满足部门日常工作的

需要，但从长远考虑需要进一步充实管理人员队伍（如财务

部、投资发展部）。

7）对人力资源部工作提升建议：有待进一步加强沟通。

3、对员工个人评价、分析：总体评价良好，各部门人

员能够自觉开展各项工作，但也存在很多不足，具体为：

1）主观能动性不高，敬业精神不足，积极性不够；

2）专业技能有待提高，需要进一步加强学习；

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3）管理意识不强，工作方法有待创新突破；

4）部分人员的沟通协调能力需要加强。

六、分析建议：

1、根据公司目前实际，提出如下建议：

1）建议根据现代企业管理制度，加快优化公司薪酬体

系，尊重历史，平稳过渡，达到科学合理、公平分配；

2）建议加快成立重点办（项目部），以进一步加强工程

的前期设计、前期策划、项目销售的前期包装等工作，同时

要加大对重点工程的现场、跟踪等管理力度，保证工程质量

优质高效；

3）建议加大员工培训（学