人力资源总监年终述职报告.pdfVIP

人力资源总监年终述职报告

人力资源总监年终述职报告1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

本人于8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主

要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工

作。10月至1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力

支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于2月正式任命项目经理运作

《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。3

月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。工作中主要负责部

门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务

关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等

工作。首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同

时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。综观一年的任职经历，个人紧

紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，

狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人以来履行职

责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。

第一部分：对技术资源合作部部门经理岗位理解

人力资源外包业务已经是企业用人模式的.潮流方式，正是市场上存在强大

的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好

整个部门的指导规划工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的

持续发展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源

的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。既要领导业绩的发展，更要创造性引导项

目走向品牌。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我

在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

第二部分：岗位职责完成情况及主要工作

狠抓招聘，稳步开展项目人员、部门内部人员招聘工作

中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是

意外中的事情，在确定项目中标前期，我开始制定招聘计划，积极拓展招聘渠道，

快速补充各类人才，确保后期工作进展顺利。

招聘部门内部人员，招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位

上，今年，部门根据内部需要的实际，结合公司业务发展需要，针对人员岗位需

求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，最大限度为公司节约招聘成本，

招揽贤才，提高招聘效率。

针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大

人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会3

次;与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道，参加工商

职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校园网络招聘会8次，并在广州各大

高校积极各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业

实力与品牌。

3、针对分配到边远移动分公司实际，积极拓展各类免费猎头公司、免费人

才中介机构进行重点招聘、既提高了项目的招聘进度，又为公司节约成本，实现

双赢。

4、为了全方位招聘人才，2月开通智联招聘会员，注册58同城、百姓、毕

业生招聘、增城招聘、花都招聘、从化招聘等免费会员，开通各大媒介招聘微博、

校园bbs等手段、通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时

间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人

才。

5、通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，部门不到半年共搜集和

收到简历6000人次，电话预约2500人次，面试1500余人，推荐1200余人次，

成功被移动录取190人次，最终录用130多人，为各移动项目工作开展提供必要

的人才支持，确保他方工作顺利开展。在部门所有人员及领导的支持下我部门工

作表现取得了移动各分公司、市公司的认可及好评。在项目服务中，两个项目四

家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第一且提前完成项目招聘工作。

(二)不断完善部门管理基础工作，促使管理规范化，科学化。

人力技术资源合作部自2月开始运作，3月起独立办公，基础工作比较薄弱，

为了规范化运作，经共同研究，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。

实行办公5s管理，对外包员工档案进行及时整理，对招聘表、职位申请表、

调岗表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质

版和电子版)，并严格与