采购计划管理.pptx

采购计划管理

2采购计划的目标是在满足生产所需的同时最小化各种相关的费用。要达到这些目标，必须解决二个问题：1）什么时候买？——采购时机2）买多少？——采购数量一、采购计划要解决的问题

3二、订购的数量Lotforlot按需订购Fixed-orderquantity固定数量订货法Economic-orderquantity(EOQ)Min-maxsystem最大最小系统复仓法/双堆法OrderNperiodssupply定期批量法

4订购实施案例某物料预计年需求总量为200件，单价：80元/件，单次采购成本为100元，库存维持率为20%1供应商的MOQ=100pcs时区123456789合计净需求3715381571228152计划到货量时区123456789合计净需求3715381571228152计划到货量2经济订购批量法

53固定时区订购法(每次订购满足二个时区的需求)时区123456789合计净需求3715381571228152计划到货量时区123456789合计净需求3715381571228152计划到货量4净需求定订购批量法

65复仓法步骤A箱B箱1234567反复推行下去请购请购到货

7作为采购人员，在决定是否接受折扣的时候，应该考虑：采购价格purchasecost订单成本orderingcost库存费用carryingcost6批量折扣某物品年需求量是25,000个，每个的价值是$10，定购成本是$10，库存维持成本率是20%，供应商承诺，如果每次订单的价值大于（或等于）1000个，可以享有1%的折扣。那么，作为采购员是采取EOQ的方式，还是接受折扣？

8再订货点-Re-orderpointsystem定期采购-Periodicreviewsystem物料需求计划-Materialrequirementplanning三、确定合理的订货时间

91再订货点计算公式再定货点=周期内的平均需求量+安全库存量物料A每周的需求是200pcs，他的提前期是3周，安全库存是300pcs，计算她的订单下达点。ROP=200*3+300=900思考：如果该公司是每隔二周检查一次库存数据，若低于最小库存就进行采购，那么ROP应该设为多少？

102定期检查系统

11T=D(R+L)+SST=目标库存水平D=每个时间单位的需求量L=提前期R=检查间隔时间SS=安全库存Q=T–IQ=订货数量I=现有库存

12例如：某公司每二周（10个工作日）采购一次包装箱，提前期是2天。公司认为包装箱每周（5个工作日）平均会消耗150个，为避免缺货和意外需求，公司决定备3天的安全库存。今天马上就要下订单了，经检查，目前手上的库存是130个。1）库存目标水平是多少?2)这次采购量是多少?D=每个工作日的需求量=150÷5=30/dayT=库存目标水平=D(R+L)+SS=30(10+2)+90=450unitsQ=订购数量=T-I=450-130=320units

133MRPLT=1WkLT=1WkAB（2）C（3）D（1）E（2）LT=1WkLT=1WksLT=1WkLT=1Wk

14四、案例分析：

MRP的逻辑完成采购计划