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浅析信息化管理技术在建筑工程项目中的应用
【摘要】建设工程项目中,项目管理是对施工项目的质量、成
本以及进度等重要信息的监督管理,其能否成功管理对单位以及工
程项目都具有很好的经济效益。然而,在实际的工程项目中由于管
理的内容复杂以及繁多,则信息化的项目管理成为工程项目管理的
趋势。本文通过对当前国内建设工程项目信息化管理现状的分析,
以及对加强国内建设工程项目信息化管理必要性的阐述,笔者提出
了加强信息化管理的建议措施,从而保证建设工程项目管理信息化
的实施。
【关键词】建设工程;信息化;项目管理;重要性
1引言
建筑业是一种分工细致以及劳动力密集的行业。建筑行业由于
其施工人数众多,分散性和移动性大,以及工序流程繁琐的特点,
使得利用传统的建设工程管理模式变得更加困难。对于国内的建筑
业,从上个世纪八十年代就开始了数字化以及信息化的进程,此时
特别是在大型的设计院以及发达城市的建筑行业中首先体会到信
息化管理的优越性,计算机辅助制图等大大提高了建筑业的工作效
率。随着工程量的逐步加大以及工程项目的增大,数量巨大的图纸
以及相关数据资料等,在进行分类以及查询时变得越来越费时费
事,由此,建筑业采用科学化信息化的管理成为必要。
2国内建设工程项目信息化管理的现状
近几年,信息技术在建设工程项目管理中的应用也逐步发展起
来,同时建筑行业中的信息化管理也越来越受政府以及诸多企业的
重视,部分企业也逐步实现企业信息网络的建立,作为企业建设工
程项目信息交流的平台。随着现代化项目管理的大力推进,在信息
化管理的发展过程中却也出现了问题,主要表现在以下几个方面:
其一,对于一些设计院来说具有完备的内部网络系统,以及相应的
专业管理应用软件,但由于管理状况落后,不能充分利用,造成资
源的严重浪费。其二,信息化管理并不能有效的落实到相关部门。
主要表现在相关企业公司不能接受信息化所要求的对企业管理方
式改进的要求。致使,信息化管理不能落到实处,而越来越多的管
理机制以及管理的基础工作等阻碍着信息化管理的实施。
造成建设工程项目信息化管理举步维艰局面的原因,笔者认为
有以下几个方面:①建筑行业的相关领导对信息化管理的片面认
识。运用信息化管理技术,必然需要一部分时间与经费购买相关的
应用软件,而领导迟迟不作为。②企业内部以及在建设工程项目上
没能建立有效的管理体系,诸多企业虽然引进信息化管理技术,但
在实际运转与操作时却依旧采用传统的管理模式。③缺乏对建设项
目管理的相关知识和能力,没有养成信息化管理的习惯等。
3加强国内建设工程项目信息化管理的必要性
在传统的建设工程项目管理模式中,项目中各种信息的存储主
要基于表格以及单据等纸质形式,而信息的加工以及整理则完全由
手工来完成。总之,信息从它的产生以及过程中的整理和加工,都
是以一种较为缓慢的形式进行的。然而,随着目前建设工程项目的
规模逐步扩大化,施工技术的难度以及施工质量的要求也越来越
高,同时各部门信息交流趋于频繁,建筑施工项目的管理也越来越
复杂,这时传统的管理模式已经很难解决。而竞争激烈的今天,为
保证企业具有强有力的竞争力,则实现建设工程项目信息化管理成
为必要。
4加强建设工程项目信息化管理策略
为适应建设工程项目的发展,建设工程项目中信息化管理成为
必要。笔者认为,企业公司加强建设工程项目信息化管理,可以从
以下几个方面着手:
其一,摒弃原有传统的管理模式,在依据信息化管理要求的基
础上,重新构建企业的管理系统。由于建设项目管理信息化是在一
定的行业以及在企业中运作起来的,特别是对于那些开发基于网络
平台的多项目的管理系统以及规模较大的大型项目的管理系统,其
首要任务就是解决企业原有传统管理模式的影响。若企业想信息化
管理体系在企业内部迅速构建,则就必须先改革企业传统的作业流
程,改变企业原有的管理组织以及管理职能的分工,重新构建符合
建设工程项目信息化管理的要求。
其二,建立健全完善的建设工程项目信息化管理系统。对信息
化管理系统的完善,其内容包括对信息化管理模式的确定,项目管
理组织设置以及项目管理流程等在内的细节内容。当然,信息化管
理模式的建立需要各个企业之间进行更多的信息交流,由此,在企
业间信息的交换就要考虑企业与项目信息的整合以及其标准化。则
完善建设工程项目信息化管理,才能保证建设工程项目中信息化管
理高效进行。
其三,对建设项目管理的标准化以及对项目管理组织文化的建
立
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