IT应用要从懵懂中醒来：企业信息化容易陷入九大误区——访中国建筑科学研究院黄如福教授.pdf

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我国施工领域信息化，虽然已经发展了二三十年。但是应用的现状依然不能令人满

意。上至领导不满意．下至员工抱怨多。软件厂商认为企业是一个“大老粗”不懂得欣赏

自己的技术，企业认为软件厂商是位“大忽悠”只是为了能签单。也有专家学者认为是国

家政策导向没有配给应有的土壤，有人认为是我国信息技术落后它起源的西方，甚至有人

认为信息技术得不到有效应用的原因是因为我国企业关系复杂。有一百位信息化从业人

员，就有一百个信息化得不到有效应用的理由，甚至更多。然而强调客观理由的同时，各

方是不是更应该打开灯，照照自己，分析一下自己成长中的内在问题？

信息化在建筑领域的应用还没有从懵懂中醒来，还是“单色的”信息化消费市场，企

业对于信息技术还处于懵懂迷信的阶段，极少数走在前列的企业．在实施建设信息化付出

惨痛代价后．逐渐开始走向“求真务实”之路。软件厂商是不是也该褪去华而不实的炫丽

的外衣，开始走向注重实效的信息化时代？

为什么信息系统要发挥其应有的作用这样难？本刊认为信息化的从业人员不应该将责

任推脱于外因。要从内在寻找原因。我们软件厂商，能否踏下心多下内功，多做功课；建

筑施工企业能否认真思考自己究竟为了什么而信息化？长不大，变不强。是我国企业的特

点之一。在国外沿着简单的成长路线前行的时候，我国企业还在“玩”复杂曲折的发展道

路，在发展中过于强调自己的“特色”。当然，我们身边依然不缺乏有志于建筑行业信息

化的人才．他们为了非个人的目标努力实现某一使命。背负历史责任心。有理想不应被定

位成另类。在中国目前的发展阶段，搭建合作共赢的信息化体系，这套体系下不能失去理

想的支撑。无论是国企还是民企，应该褪去懵懂，求真务实的发展信息化。

目前，我国施工领域信息化的发展迎来绝佳的历史时期，企业应该开始向信息化要效

益，信息化应该给企业带来积极的改变，成为企业发展的重要支撑体系。在原有优势丧

失，新竞争力缺位的情况下，无论是企业还是软件厂商，要想成为具有影响力的公司，除

了外部条件，更多的还是在于自己：理想，信念，坚守，坚持。

ＪＳＸＸ０７／２０１０９

ｊＳｐｅｃｉａｌＦｏｃｕｓ特别关注

信息化在我国建设施工企业推行的时间并不

短，但是取得的成效并不多。尤其是项目管理软

件在我国起步较早，上世纪８０年代初期就有建设

单位开始使用。然而推行信息化实际上是改造企

业的一个过程，也是企业深化改革的一个必然的

过程，因此信息化对于企业来说是关乎企业未来

的重要战略之～。

ＩＴ技术发展到今日，已经成为企业发展的必