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公司薪酬制度及激励制度

而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于员工的工资发放,有

着规范的薪酬管理制度。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由

作者给大家带来的公司薪酬制度及激励制度7篇，让我们一起来看看！

公司薪酬制度及激励制度篇1

一、总则

第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化

分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实

际，特制定本规定。

二、管理目标

以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗

位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充

分发挥薪酬激励作用。

三、基本原则

1、按劳分配，兼顾效率与公平；

2、员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩；

3、员工工资标准与人力资源市场价位相适应；

4、以岗(职)定薪、异岗(职)异薪；

5、工资分配制度与用人制度相配套；

6、短期激励与长期激励相结合。

四、适用范围

1、本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用

工形式人员由各单位自行确定。

2、本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深

圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设

施事业部的薪酬管理规定另行制定。

五、建筑公司薪酬及福利分配

薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资

制、协议工资制五种制度。以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资

制、包干工资制和协议工资制为辅。

薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，

在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。

(一)岗位工资：

是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。分别体

现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同

的薪酬单元。

(二)绩效奖金：

是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。分别体现为绩效年

薪(奖励年薪)、目标管理责任兑现奖(年终绩效兑现奖)、过程预兑现奖、

终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。专

项奖励包括但不限于质量、安全、工期、科技、清欠、经营、结算、诉

讼等奖励。专项奖励和总经理特别奖由各单位根据管理程序确定，并由

人力资源部门归口管理。

(三)福利津贴：

包括基本福利津贴和选择性福利津贴。基本福利津贴：包括法定

福利、年功津贴、节日福利、女工津贴、独生子女费、劳动保护津贴等。

(四)选择性福利津贴：

包括通讯补贴、工作餐补贴、交通补贴、地区津贴、水电补贴、

租房补贴、艰苦补贴、补充保险等，各单位根据实际情况选择执行，具

体项目和标准报局审批后方可执行。员工选择性福利津贴总额原则上不

得超过其岗位工资总额的40%。

在政策和条件允许的情况下，局将统一建立企业年金、补充保险

等福利制度。第七条不同岗位类型的员工执行不同的薪酬制度，实行不

同的薪酬单元组合。

(五)年薪制

1、年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，

确定并支付经营者薪酬的分配方式。

2、适用于局、二级单位(公司)及三级单位(分公司)领导班子成员。

3、薪酬结构

年薪制人员年度薪酬包括基本年薪(基本月薪乘12)、绩效年薪(奖

励年薪)和福利津贴三个薪酬单元。

4、年薪确定办法

局领导班子成员年薪办法按总公司有关规定执行。

二级单位(公司)领导班子成员年薪办法由工程局另行制定。二级

单位(公司)主要负责人和总会计师年薪兑现由局组织实施，其他副职年

薪兑现由各单位提出方案，报局审批后组织实施；三级单位(分公司)领

导班子成员年薪办法及兑现由各单位根据局有关办法，结合实际情况制

定细则并组织实施，报局备案。

各级领导班子成员年薪总额根据单位经营业绩和个人工作绩效确

定各级单位副职年薪总额一般为该级单位主要负责人年薪的50%-80%，

具体比例由各单位根据考核结果分层级确定。

凡实行年薪制的人员，必须缴纳风险抵押金，经审计后根据审计

结果返还。

实行年薪制的人员，未经上