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关于招标工作计划3篇

招标工作计划篇1

（一）理清市场脉络，大力拓展业务

1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公

司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招

投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，

积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总

结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项

目，使公司争取到更多的中标工程业务。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和

管理水平

1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管

理工作

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进

一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对

申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申

请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其

负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监

控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度；

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善公司内部各种规章制度建筑公司年度工作计

划建筑公司年度工作计划。以制度管人，按制度办事，使企业管

理进一步走向规范化。

2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包

括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为

目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还

应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管

理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。

3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效

的管理会议总公司根据业务管理工作需要。

4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人

力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才

资源信息储备。

5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发

挥作用。

6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握

国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。

附1：建筑公司工作计划

根据集团公司动员大会上部署的工作计划，结合本科室具体

落实安排实施如下：

1、在集团公司的领导和分管经理的指导下，积极深入主动

开展本科室一切正常工作，以集团公司开发建设为中心，及时准

确精心组织招标工作，以高起点、高效力、高质量完成集团公司

交给的招标工作任务。

2、严格按各项目部和生产计划预算部工程项目通知单及时

发布招标计划和信息，并及时对所招标的材料设备产品、型号利

用络和市场了解，掌握摸清产品型号、价格的信息，做到有备无

患，心中有底。

3、明确目标、抓住重点、集中精力、常抓不懈、理清思路、

完善招标文件与合同条款的一致性。严格按招标工作程序和法律

法规操作办事，以公开、公正、公平相互竞争的原则，不断提升

投标者的竞争实力和信心。

4、要严把招标中的材料、设备产品质量关，以优质产品和

投标者的信用度、过得硬的单位和个人参标和竞标。并做好配合

公司各部门和项目部，搞好各项目招标工作。

5、努力提高招标工作能力，要自加压力、自我推进、不断

创新，以崭新的精神面貌来搞好招标各项工作，使20__年工作

做得更完善更美好

附2：建筑公司工作计划

20__年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成

效，圆满地完成了20__年项目工程施工安全管理的各项任务，

现将我项目部安全工作总结、安全生产形势分析，以及20__年

的工作计划汇报如下：

特制定20__年工作计划：

一、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目施

工单位加强现场安全管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发

生安全生产事故。

二、继续建立健全各项安全生产管理制度，即：

1、继续贯彻落实科技园项目部安全生产责任制。

2、加强现场临时用电管理制度。

3、加强机械设备安全管理制度

4、加强交通安全管理制度

5、加强消防管理制度

三、具体做法

1、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和

重要保证。在工作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产的直接

因素。为此，我们必须坚持安全生