如何带好新员工发各店.pptx

刘锐斌如何带好

新员工

皇城老妈酒店管理公司培训资料刘锐斌分享即将开始，请各位调整好手机状态

刘锐斌学会如何和新员工相处做好传、帮、带更好的做好工作指导

刘锐斌所有生命都来源于最初的一棵种子，然后它会……

刘锐斌思考：

你做过新员工吗？

请回顾你当时做新员工时的情景和感受

刘锐斌陌生的脸孔与陌生的环境环绕着他对新工作是否有能力做好而感到不安对于新工作的意外事件感到胆怯对新工作有力不从心的感觉他不知道所遇的上司属那一类型害怕新工作将来的困难很大紧张兴奋希望被新团队接受希望尽快了解到真实的信息希望被关注希望被理解希望能有人帮忙不冷不热的新同事你到底想不想做……充斥耳边的怨言和对公司的负面评论……

刘锐斌又来一个新的

刘锐斌

刘锐斌这个不好，那个不好。公司不行呀！哪个部门？谁谁不行！

刘锐斌做为师傅的你，是否曾有过埋怨？我不是专职的培训师，我只是一名普通不能在普通的员工，我怎么能教得好在我手上最起码带出了有10个徒弟了还我带？又要带徒弟了，真的很恼火讲了N遍的东西还是记不住，就这几个包间，就这几张桌子，名字桌号还是记不住千万别让我遇见外星人那种，好像根本听不懂话一样！！??最让人头疼！带徒弟太累，费力不讨好真的搞不明白，这么简单的都不知道遇到爱学爱问的吧还好。遇到什么都不学不问头疼！教了很多遍~??当着我的面还出错他们说话就是推卸责任~！真是一代不如一代啊……

刘锐斌100908070605040302010热情度由此可能产生的后果……

直至冰点

刘锐斌思考一下：

我应该如何做？利用非正式的方式和时间去了解他们，和他们在一起部门全体人员应该热情招呼接待把自己的性格特点直接告诉他你的态度和他的态度同样重要多方面培养和关心他多一些积极正面的信息给他

刘锐斌新员工的压力有哪些？第一、怕出错第二、?怕没面子第三、?怕不被人接受第四、怕不能胜任工作

刘锐斌新员工的四个心理周期第一、愉悦期第二、震惊期第三、调整期第四、收心期

刘锐斌如何做好传、帮、带“师者，所以传道受业解惑也”在“传道”的过程中学会换位思考在“授业”的过程中更要注重“解惑”注意不断给自己“充电”给人一杯水，自己就要有一桶水

刘锐斌如何做好工作指导我说给你听我做给你看我做你来帮你做我来帮你做我来看你做我来管

刘锐斌指导存在的误区

刘锐斌指导中如何批评

刘锐斌如何做一个优秀指导者开始的时候激励他学习当中鼓励他学会之后祝贺他有耐心仔细聆听擅于发问观察入微懂得激励包容过错

刘锐斌启迪ta如何做人，

老员工是新员工人生路上的启明灯。经验，新员工人生路上的启明灯；榜样，新员工前行路上的标杆；理念，告诉新员工“你能行”；合作，是成功的基础。

刘锐斌引导ta如何做事，

老员工是新员工成才路上的好师长。信任，新员工心头的一抹朝霞；赞美，促进新员工加速的润滑剂；会拼，永争第一才会赢；压力，勇往直前的动力之源；宽容，为新员工撑起一片自省的天空；批评，让新员工体面的下台；惩罚，警醒混沌者的一瓢凉水；上坡，请务必推他一把。

刘锐斌关心ta的日常生活，

老员工是新员工生活中的好大哥好大姐。关怀，最能烤热心灵的炭火；团队活动，让新员工生活更加精彩；外表阳光，让新员工活得精神点。

刘锐斌老员工需要正面的传导，负面的东西多了，不仅伤害自己，还让新员工看不起。老员工需要虚心的学习，虚心学习不落伍，否则，固步自封，因循守旧很可怜。老员工需要宽广的胸怀，宽广就宽在甘做人梯，待到山花烂漫时，她在丛中笑。

刘锐斌对待你的徒弟，有时你得像个老师，有时你得像个朋友，有时你得像个父母关切加指导。只有我们用心、留心的去教，我们一定都会是一个好老师。

刘锐斌谢谢您的学习，

预祝您成为一个优秀的指导老师！电话:QQ:307717531