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六西格玛项目各阶段评审与计划推进表格
附件：1.改善项目立项书模板
项目立项评估表模板
项目计划书模板
DM阶段项目评审表模板
A阶段项目评审表模板
I阶段项目评审表模板
C阶段项目评审表模板
项目成果评审表模板
附件1
改善项目立项书模板
项目编号：
项目名称：
立项部门：
项目组长：
1.项目陈述
此处填写确立这个项目的背景原因
2.项目范围SIPOC
供应商S（输入元素的提供者）
输入I（流程的输入元素）
流程P（项目涉及的流程）
输出O（该流程输出）
客户C（输出的对象）
3.团队成员
区分
项目组长
核心成员
核心成员
核心成员
团队成员
所在单位
4.现状及目标
编号
项目指标
现状
目标值
最佳标杆值
（1）
（2）
（3）
5.项目预计收益
A、硬性收益（直接财务收益计算公式）
此处填写包含财务收益计算方法的一年预估财务收益
B、软性收益（间接受益和无形收益）
此处填写项目完成后会带来的间接收益和非财务的软性收益
6.开始日期：年月日；结束日期：年月日
角色
公司倡导者
部门倡导者
项目组长
签字
日期
附件2
项目立项评估表参考模板
评价标准
项目1
项目2
项目3
与企业战略关联度（15分）
对客户影响（10分）
财务收益（15分）
公司内复制可能性（10分）
问题涉及的范围（10分）
问题发生的持续性（5分）
过程数据收集成本（10分）
是否已有解决方案（5分）
目标达成的难易度（10分）
资源的可调配性（5分）
项目运行周期（5分）
合计
附件3
项目计划书模板
公司
项目名称
项目组长
所属部门
部门负责人
跟进
D阶段
M阶段
...
...
预估项目收益/项目输出
1
2
3
阶段评审
1
2
3
阶段评审
日程计划
内部跟进
辅导老师
日程计划
内部跟进
辅导老师
...
附件4
DM阶段项目评审表模板
项目编号：
项目名称：
立项部门：
项目组长：
辅导老师：
评审人员：
评审项目
细化内容
细化分值
得分
时间进度
（15分）
D阶段完成时间
7
M阶段完成时间
8
D阶段项目输出（30分）
项目注册表填写情况，内容是否清楚，是否已得到相关人员签字
10
项目选择理由的描述情况，是否有合理的收益计算或说明
7
项目范围的描述情况
6
是否真正的听取并把握客户的声音，项目指标、缺陷的定义是否正确合理，是否制定合理的目标
7
M阶段项目输出（30分）
所导出的潜在原因是否适中
14
获得数据的方法和所获得的数据是否可信
8
流程的现水平是否分析清楚
8
推进思路
（25分）
推进方向是否明确
8
逻辑关系是否清楚
7
问题分析的是否透彻
10
整体评价
总得分
评审人员签字：
附件5
A阶段项目评审表模板
项目编号：
项目名称：
立项部门：
项目组长：
辅导老师：
评审人员：
评审项目
细化内容
细化分值
得分
时间进度
（15分）
A阶段完成时间
15
A阶段项目输出（60分）
潜在原因的识别是否充分
15
必要时是否通过流程图分析流程的复杂性、浪费和瓶颈等
20
是否通过分析找出影响问题的关键X因子，是否有遗漏，已得出的关键X因子是否能将问题有效解决
25
推进思路
（25分）
推进方向是否明确
8
逻辑关系是否清楚
7
问题分析的是否透彻
10
整体评价
总得分
评审人员签字：
附件6
I阶段项目评审表模板
项目编号：
项目名称：
立项部门：
项目组长：
辅导老师：
评审人员：
评审项目
细化内容
细化分值
得分
时间进度
（15分）
I阶段完成时间
15
I阶段项目输出（60分）
是否针对A阶段得出的关键因子制定相应的改善方案，方案的有效性如何，是否有更好的方案
25
方案在实施过程中是否存在风险，是否有相应的预防措施
10
方案是否得到有效的实施，效果如何
25
推进思路
（25分）
推进方向是否明确
8
逻辑关系是否清楚
7
问题分析的是否透彻
10
整体评价
总得分
评审人员签字：
附件7
C阶段项目评审表模板
项目编号：
项目名称：
立项部门：
项目组长：
辅导老师：
评审人员：
评审项目
细化内容
细化分值
得分
时间进度
（15分）
C阶段完成时间
15
C阶段项目输出（60分）
控制计划是否切实可行
15
已形成的标准化程序是否有效并易于操作
15
是否对改善前后的流程能力进行总结，是否达到预期的目标，是否进行财务效果的总结
15
是否对项目的成果进行移交，必要时是否对项目成果进行推广
15
推进思路
（25分）
推进方向是否明确
8
逻辑关系是否清楚
7
问题分析的是否透彻
10
整体评价
总得分
评审人员签字：
附件8
项目成果评审表模板
项目编号：
项目名称
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