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2023年医疗质量管理工作计划（精选9篇）

2023年医疗质量管理年医疗质量管理篇1

为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历

书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作

计划：

一、强化思想认识，持续发展：

科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项。每月召开质

量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小

组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。使我科每

个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。

二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成：二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成：

1、病床使用率≥92%

2、平均住院日≤8天

3、入院三日确诊率≥90%

4、术前平均住院日≤2天

5、入出院诊断符合率≥95%

6、住院危重病人抢救成功率≥85%

7、手术前后诊断符合率≥90%

8、临床与病理诊断符合率≥90%

9、三基考核合格率＝、三基考核合格率＝100%（80/100分）

10、门诊病历书写合格率≥90%（90/100分分以上）

11、甲级病案率≥95%，无丙级病历

12、医疗设备，仪器完好率≥90%

13、急救仪器，药物完好率＝100%

14、抗菌素使用范围≤60%，DDD≤40%,药敏80%,一类切口抗

菌素使用率≤30%菌素使用率≤30%

15、手术500台

三、完善科室医疗质量考评工作

实施规范化的质量管理，制定考评标准，每月由质控员进行检查，

做好总结反馈工作。

1、参照二级甲等医院评审标准及三好一满意的评审标准，对科室

的每月工作情况，认真评分，结果与奖金挂钩。

2、健全、落实各种医疗制度，要求各种制度执行记录规范，项目

齐全。医疗组严格执行三级查房制度，入院48小时内主治医师查房，

一周内主任查房，术前，术后上级医师查房，重病人随时请上级医师

查房，病重自动出院请上级查房，重病人值班医师查房后作好病程记

录。加强知情谈话制度管理，非手术病人入院内72小时谈话，手术前、

中、后谈话，植入谈话，危重时随时谈，特殊诊疗操作、治疗、用药

谈话，输血同意谈话，麻醉前同意谈话；严格执行病例讨论制度、会

诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。各科每月召开会

议，对存在问题分析，整改，持续改进。

四、认真做好医疗文书书写管理工作

1、强化病历书写者自我检查、科室病历质量小组（相关质控人员）

监控。科室病历质控员每月对病区进行环节及终末病历质量检查，培

养每个质控员的病历质量意识，加深检查者的感性认知，将检查结果

及时传达到自己科内，避免同样错误发生，使被检查者引起重视，在

第一时间得到反馈意见，实时改时，起到良性循环作用。

2、抓好病历质量的评价、实施奖惩结合制度科室病历质控员每月

对病区进行终末病历质量检查，检查存在问题及乙级、丙级病历上报

质控办。相关科室的质控人员需及时上报检查结果，如连续不上报的

则扣科室当月一定的考核总分，与科室奖金挂钩。促使大家重视并互

相督促，避免和减少病历缺陷发生率，达到提高病历质量的目的。

3、落实病历检查制度，突出重点每月检查重点安排如下：

1月份：合理用药，包括抗生素专项治理和用药的情况分析及病情

处置等。

2月份：“危急值”报告登记，护理人员及时报告医师，医师及时

处理并记录，

3月份：对住院30天的患者，做大查房重点，核查有无评价记

录。对缩短平均住院日的各瓶颈环节等候时间的措施进行逐一核查，

落实各项措施。

4月份：输血管理制度，包括输血前申请、备血情况、化验项目、

申请单书写全面；输血前签署患方输血同意书；合理用血，输血前后

的病程分析记录。检查第一季度的各种种讨论病历（疑难、死亡、术

前、出院病例讨论记录）。

5月份：抽查危重病人的上级查房记录，值班医师查房记录，病危，

抢救记录等。抢救记录等。

6月份：落实术前病情评估制度与术前讨论制度。年医疗质量管理工作计划年医疗质量管理工作计划篇2

为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历

书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作

计划：

一、强化思