- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第PAGE页
平安生产组织管理体系规定
1主题内容与适用范围
本制度规定了平安生产管理体系概念、内容和组织。
本制度适用于指导本公司制定平安生产规章制度和平安网络的建立。
2术语
平安生产组织管理体系:以保证平安生产为目标,运用平安系统的概念和方法,通过设置管理机构,制定平安规章制度,建立灵敏的平安信息反应系统,推行平安目标管理,开展群众性的平安活动,把各个方面、各个环节的平安管理活动组织起来,形成一个有明确的任务、职责和权限,又能互相协调,促进和制约的平安管理的有机整体。
3.1确定明确的平安生产目标的措施。
3.2建立以行政一把手为平安生产第一责任人的组织保证体系。
3.3建立健全以平安生产责任制为核心的平安规章制度。
3.4制定平安生产管理规划和年度工作方案并组织贯彻落实。
3.5推广应用现代管理方法,加强平安生产工作的科学管理。
3.6建立高效灵敏的平安信息反应系统。
3.7开展群众性平安教育、平安检查和隐患整改以及班组平安管理活动。
3.8建立健全平安管理档案,加强平安管理根底工作。
4平安管理组织
4.1董事长是公司平安生产第一负责人,对全公司平安工作全面负责,主管总经理协助董事长工作。
4.2建立平安组织机构,在董事长领导下设立平安生产领导小组,总经理任组长,主管副总任副组长,总经办、财务部、营销部、供给部、研发品控部、生产部等有关职能部门的部门经理任平安领导小组组员,协助总经理管理全公司平安工作。
4.3各部门要设立部门平安生产领导小组,设立兼职平安员,协助管理各部门的平安工作。
附:平安领导小组机构图
平安生产领导小组
结合******实际情况,现调整公司平安生产领导小组并设立日常平安生产管理办公室,具体机构成员如下:
副总指挥:
副总指挥:***
现场指挥:***
通讯组
戒备组
执行组
疏散组
急救组
总指挥:***
一、公司平安领导小组
组长:***
副组长:***
成员:**************************************
二、平安生产管理办公室
主任:***
成员:****************************************
三、联络员
平安控制点网格化管理方法
为全面加强公司的平安生产管理,落实好平安主体责任,建立长效的自我约束机制,创立本质平安型企业;实施平安控制点网格化管理是目前平安管理工作新的方式,主要是强化全过程平安控制,由传统的对工作现场的检查控制方式,转向对工作过程中全面的自我防护控制方式。
一、控制体系:
平安控制点网格化管理实施扁平化管理模式,全面落实和完善对工作过程进展中的平安隐患控制监控:
二、覆盖模式:
平安领导小组
平安领导小组
控制点平安员
发现问题
整改上报
监视落实
平安控制点
1、部门、专业类平安监管员负责日常工作过程中的现场走动式管理;及时发现工作环境、操作员工、重点部位、重点环节、电器设备等控制点的差异化隐患问题并做好记录,及时通知相关人员进展整改、对过程进展监视实施、对整改结果进展复查,并对未解决问题向部门平安负责人进展上报。
2、公司平安生产领导小组检查部门控制点平安整体状况并对部门隐患问题的消除进展监视,实现管理提升和全面推进控制点零隐患目标。
三、受控范围、责任落实:
控制点
控制类别
平安监视员
负责人
生产车间
电器管理
***
***
机修材料
电器管理
***
***
成品组
电器管理
***
***
供给部
区域管理
***
***
财务部
区域管理
***
***
研发品控部实验室
区域管理
***
***
营销部
车辆管理
***
***
总经办
车辆管理
***
***
员工餐厅
区域管理
***
***
注:区域管理:是对本区域内生产、办公、消防等过程实施综合平安控制的日常性监视管理,平安监视员根据实际情况会有所变动。
四、工作要求
1、资金的平安防护
a、营业款每日需及时解交银行
b、出纳留存现金不允许超出限额
c、遇到有大额现金存取需有专人陪同
d、支票、印签章按规定分开存放
e、市内送货货款每天进展审查验收
f、市内送货款每天协调财务部对账,做到准确无误。
2、产品的平安防护
a、对产品的生产过程进展实时监控,对有问题的原料及时进展清理和查处。
b、对生产工人进展上岗前的卫生检查
c、成品库要做好防鼠、防潮、防雨的措施,仓管人员要对成品的数量进展清点,确保库存数量准确无误。
d、对乳制品生产过程进展监控,实时进展质量的检查和控制。
e、对外销售运输,每天由物流及外销内勤及时盘存外站库数量。
3、人员车辆的平安防护
a、送货司机保证送货途中货物及车辆的平安
b、每天用车后
您可能关注的文档
- 安全知识要从你我他做起,齐齐预防事故发生.docx
- 北大学生分手信.docx
- 逻辑3.运用辩证思维方法答案公开课教案教学设计课件资料.docx
- 高中化学奥赛辅导有机化学(第一部分之一)公开课教案教学设计课件资料.ppt
- 高一电子电工第一学期期末考试试卷公开课教案教学设计课件资料.docx
- 2021年高二下期末模拟考试答案公开课教案教学设计课件资料.docx
- 高一化学期中复习卷3公开课教案教学设计课件资料.docx
- 2.7++++元素符号表示的量—2020-2021学年浙教版八年级科学下册课件+公开课教案教学设计课.ppt
- 第3讲:化学反应原理之计算公开课教案教学设计课件资料.pptx
- 最值函数与绝对值函数——max、min、多元最值公开课教案教学设计课件资料.pptx
- 2023学年诸暨中学高三年级第二学期3月第二次模拟考试(政治)公开课教案教学设计课件资料.docx
- 运动的合成与分解(二)公开课教案教学设计课件资料.pptx
- 近五年浙江省各地图形的翻折(轴对称)原题公开课教案教学设计课件资料.doc
- 如何做教师-2019-11-13-中关村一小相关公开课教案教学设计课件资料.pptx
- 生活中的圆周运动 (水平面)正式版公开课教案教学设计课件资料.pptx
- 专题10 条件概率与全概率公式公开课教案教学设计课件资料.docx
- 金华市东阳市2019学年第二学期期末测试卷公开课教案教学设计课件资料.doc
- 5 琥珀(第二课时)【慕课堂版】公开课教案教学设计课件资料.pptx
- 项目五 打印米老鼠模型公开课教案教学设计课件资料.ppt
- (打印版)9月25日地理周练公开课教案教学设计课件资料.docx
文档评论(0)